Более типовые вопросы для использования в 360 обзорах
Содержание
- Вопросы к обзору 360
- Внимание к деталям
- Приоритезация
- Командная работа
- Межличностные связи
- надежный
- Возможность многозадачности
- Тайм-менеджмент
- Честность, Честность и Истина
- Инновационность
Хотите узнать больше вопросов, когда просите сотрудников предоставить отзыв о коллеге в обзоре 360? В более ранней статье мы разделили 360 вопросов обратной связи в пяти областях, которые были идентифицированы с данными на самом деле.
Они отслеживали атрибуты, характеристики и черты, которые работодатели чаще всего искали в своих объявлениях о трудоустройстве в течение определенного периода времени. Если большинство работодателей ищут определенный атрибут, это является хорошей отправной точкой для разработки 360 обзорных вопросов.
Сотрудники и менеджеры должны предоставить 360 отзывов в организованном формате, или это трудно понять и создать действенные элементы. Если вы просто попросите группу коллег предоставить обратную связь, вы получите страницы и страницы неорганизованных комментариев. Когда вы задаете конкретные вопросы, у вас больше шансов получить прямую и полезную обратную связь.
Предоставление 360 отзывов в ответ на конкретные вопросы лучше для сотрудников, которые также предоставляют отзывы. Вопросы заботятся о их наиболее частых вопросах и проблемах. Они всегда говорят, ну, я был бы рад предоставить обратную связь, но что вы действительно хотите знать? Что больше всего поможет вам узнать?
Итак, сделайте одолжение всем 360 участникам обзора и возьмите соответствующие вопросы из ранее рекомендованных 30 обзорных вопросов или используйте эти дополнительные вопросы для получения обратной связи. Не стесняйтесь настраивать вопросы и определять, какие вопросы вы хотите задать о каждом сотруднике, который получает обзор 360.
Вопросы к обзору 360
Используйте эти вопросы, когда вы запрашиваете обратную связь в обзоре 360. Они спрашивают о тех областях, которые важны и ценны на работе.
Внимание к деталям
- Когда вы работаете с сотрудником над проектом, он составляет тщательный план, а затем доводит его до конца?
- Каков ваш опыт внимания работника к деталям в его работе?
Приоритезация
- Отмечает ли работник приоритеты действий и его работы в целом, а затем выполняет приоритеты, которые он установил?
- Являются ли приоритеты, которые он выбирает, соответствующими приоритетами на ваш взгляд?
Командная работа
- Как сотрудник способствует успешному и эффективному функционированию своей команды?
- Что, если вообще что-то делает служащий, который мешает работе команд, в которых он участвует?
Межличностные связи
- Сотрудник держит вас в курсе того, что вам нужно знать для выполнения ваших компонентов проекта или задачи?
- Эффективно ли общается сотрудник, чтобы вам было понятно его сообщение, смысл и что он от вас нуждается?
надежный
- В какой степени вы можете рассчитывать на то, что работник выполнит свои обязательства?
- Можете ли вы привести пример, когда работник продемонстрировал надежность в работе с вами?
Возможность многозадачности
- Можете ли вы рассказать мне о времени, когда вы заметили, что сотрудник с легкостью выполняет ряд различных задач и приоритетов? Он когда-нибудь бросал мяч?
- Насколько эффективно сотрудник координирует свои задачи с другими сотрудниками, чтобы повысить свою эффективность?
Тайм-менеджмент
- Можете ли вы дать общую картину того, насколько эффективно сотрудник управляет своим временем /
- Сотрудник регулярно посещает команду и другие встречи? Или она опаздывает?
- Насколько своевременно сотрудник выполняет выполненные обязательства и поручения?
Честность, Честность и Истина
- Вы доверяете сотруднику делать то, что, по его словам, он собирается делать, не оправдываясь и не обвиняя других сотрудников в каких-либо неудачах?
- Говорит ли сотрудник правду, когда вы видели, как он работал с вами и другими сотрудниками?
- Вы принципиально доверяете сотруднику?
- Сотрудник бросает других сотрудников под автобус?
Инновационность
- Приносит ли сотрудник новые идеи, свежие подходы и инновационные решения, когда она работает с вами и другими?
- Может ли сотрудник принять новую идею, заручиться поддержкой идеи среди коллег и воплотить эту идею в жизнь?
Это примеры типов вопросов, которые вы можете использовать для повышения эффективности ваших 360 обзоров. Они помогают сотрудникам, отвечающим на вопросы, упорядочить свои отзывы таким образом, чтобы менеджер-получатель или сотрудник могли быстро организовать и увидеть шаблоны.
Предоставление обратной связи сотруднику более эффективно, когда вы формулируете вопросы, которые направляют обратную связь. Вы можете использовать эти примеры вопросов, чтобы подготовить свои собственные 360 обзоров или написать свои собственные вопросы на основе этих примеров.
360 обзоров являются значительным, способствующим компонентом всесторонней системы управления эффективностью, когда они выполнены хорошо и используются продуманно.
