Ключ к успеху тимбилдинга
Содержание
Командообразующие мероприятия часто рассматриваются лидерами как нечто, что необходимо для сотрудников, рабочих секций и компаний. Тем не менее, сотрудники обычно имеют противоположный взгляд на предстоящие мероприятия по формированию команды.
Ваша цель - создать урок, связанный с работой, из деятельности по формированию команды. Постарайтесь включить свои бизнес-функции в упражнения, чтобы мероприятие не рассматривалось как пустая трата времени и принесло продуктивный результат.
Тимбилдинг Выходные данные
Эти виды деятельности могут иметь долгосрочные последствия. То, как они запланированы, выполнены и что сделано, оставит неизгладимое впечатление у ваших сотрудников. Если в ваших мероприятиях по созданию команды нет ничего полезного, сотрудники будут передавать каждому новому найму, сколько они тратят. Лидерству придется приложить немало усилий, чтобы преодолеть эту корпоративную память.
Если мероприятия планируются и проводятся таким образом, чтобы люди могли учиться и работать вместе, чтобы улучшить себя, сотрудники чувствуют себя хорошо о себе и друг о друге. Они лучше узнают друг друга и получат общий опыт, который сблизил их.
Доверие является одним из желаемых результатов построения команды. Мероприятия по построению команды можно использовать для создания доверия, но только если они включают в себя действия по построению доверия. Если действия, которые вы планируете, достаточно сложны и связаны с работой, за вами последует доверие сотрудников.
Риски командной работы
Большинство командных сессий помогают сотрудникам высмеивать свои организации. Это происходит потому, что мероприятия по тимбилдингу проводятся вне контекста культуры компании и метода ведения бизнеса.
Например, если вы отправляете людей на коммерческий сайт создания команды, где они выполняют задачи в качестве команд, но вознаграждение, внутреннее для вашей компании, основывается на индивидуальной основе, мероприятие по созданию команды будет потрачено впустую. Ваши сотрудники больше не захотят участвовать в подобных мероприятиях.
Событие, которое не использует значимых действий на рабочем месте, вызовет страх и обиду. Люди склонны объединяться во времена мучений. Созданные узы будут основаны на общих страданиях, а не на достижениях, если в действиях нет смысла.
Формирование тимбилдинга
Убедитесь, что вашей компании необходимо провести командные упражнения. Компании, которые не используют команды для выполнения работы, могут проводить работу по созданию команды, но для этого должна быть проверяемая необходимость.
Если создание команды и другие сторонние мероприятия приносят ценность, они должны включать культуру соответствующих бизнес-философий и ценностей. Включение укрепления корпоративной культуры в запланированные мероприятия позволяет сотрудникам делиться своими взглядами на культуру. Это поощряет размышления, обсуждения и, мы надеемся, участие сотрудников в философии лидерства компании.
Это может быть хорошей идеей, чтобы поделиться своим взглядом на командную работу через мотивационные цитаты (рассылаемые по электронной почте или в виде постеров), чтобы вдохновить ваших сотрудников работать в унисон для достижения общей цели.
Подводная команда проваливается следственным образом, а не обвинительным. Команды решают проблемы и улучшают процессы вместе или терпят неудачу вместе. Когда команда терпит неудачу, подход должен сосредоточиться на поиске процессов или решений, которые привели к провалу, а не к провалу человека в команде.
Люди, которые вместе преодолевают трудности, учатся доверять друг другу быстрее, чем люди, которые просто знают или работают рядом друг с другом. Вы можете попытаться сделать ваши упражнения по построению команды более сложными, чем ежедневная работа. Дайте командам задачи, над которыми работают другие команды.
Сотрудники получат больше выгоды от решения проблем, связанных с работой, чем вместе преодолевать препятствия. Альпинистские экспедиции могут создавать командную работу, но такой подход гораздо менее рискован и более полезен для вашего бизнеса.
