Как написать профессиональное технико-экономическое обоснование

Содержание

• Начните - или закончите - с резюме
• Подготовить план
• Рассчитать требования к материалам
• Рассчитать требования к труду
• Требования к транспортировке и доставке
• Рассчитать маркетинговые требования
• Физическое местонахождение вашего бизнеса
• Требования к технологии для ведения бизнеса
• Включить целевые даты
• Поддержите вашу финансовую информацию
• Резюме технического обоснования

Техническое технико-экономическое обоснование оценивает детали того, как вы намереваетесь предоставить продукт или услугу клиентам. Подумайте о материалах, рабочей силе, транспорте, где будет располагаться ваш бизнес, и технологиях, которые будут необходимы, чтобы собрать все это вместе. Это логистический или тактический планкак Ваш бизнес будет производить, хранить, доставлять и отслеживать свои продукты или услуги.

Техническое технико-экономическое обоснование является отличным инструментом для устранения неполадок и долгосрочного планирования. Это может служить блок-схемой того, как ваши продукты и услуги развиваются и проходят через ваш бизнес, чтобы физически достигнуть вашего рынка.

Начните - или закончите - с резюме

Слово «резюме» является ключевым здесь. Выделите ключевые моменты каждого раздела, которые вы включите в свое технико-экономическое обоснование. Вы можете сделать это заранее, чтобы обеспечить себя своего рода руководством или каркасом, которым вы будете следовать во время подготовки вашего исследования. После того, как вы закончите, вам будет проще и лаконичнее написать его, поэтому перед вами будет информация, которую вы хотите включить.

В любом случае, резюме должно появиться в начале вашего технического обоснования.

Подготовить план

Даже если вы решите написать свое резюме в последнюю очередь, вы можете начать с набросков, которые будут служить той же цели, помогая вам пройти оставшуюся часть исследования.

Порядок, в котором вы предоставляете техническую информацию, не так важен, как то, чтобы убедиться, что у вас есть все компоненты, чтобы показать, как вы можете вести свой бизнес. Вам не нужно включать конкретную финансовую информацию в техническую часть вашего технико-экономического обоснования. Однако вся информация в этом компоненте должна поддерживать финансовые данные, представленные в другом месте.

Основные области, которые вы хотите охватить, включают материалы, рабочую силу, транспортировку или доставку, физическое местоположение и технологии. Не забудьте включить подробное описание услуг или продуктов, которые вы будете предлагать. Как ваш бизнес пойдет на пользу потребителям? Дайте инвесторам повод выбрать вас среди конкурентов.

Рассчитать требования к материалам

Перечислите материалы, которые вам понадобятся для производства продукта или услуги. В этом разделе вы укажете, где взять эти материалы. Включите информацию, например, будут ли доступны оптовые скидки по мере роста вашего бизнеса или если вы планируете производить детали в определенный момент времени.

Укажите, какие детали и расходные материалы вам понадобятся для производства продукта, включая такие вещи, как клей и гвозди. Упомяните все материалы, которые будут задействованы в производстве или производстве того, что вы продаете.

Вам не нужно включать фактические финансовые данные в эту часть исследования. Тем не менее, финансовые данные, которые поддерживают вашу описательную оценку, должны быть включены в качестве приложения в отдельную электронную таблицу.

Рассчитать требования к труду

Вы не можете вести бизнес, предлагать услуги или продукцию производителя без посторонней помощи, и эта помощь будет стоить вам. Даже если вы начинаете свой бизнес в качестве единственного сотрудника, вам придется в какой-то момент добавить свой трудовой резерв, если вы планируете расти.

В большинстве случаев труд будет одним из самых больших расходов для малого бизнеса, если не самым большим. Перечислите количество и типы сотрудников, которые вам нужны для ведения вашего бизнеса сейчас и которые вам, возможно, придется использовать в будущем по мере роста вашего бизнеса.

При необходимости вы можете разбить рабочую силу на категории, например, на руководящих, офисных и канцелярских служащих, производственном или распределительном персонале, профессиональном персонале, включая юристов, бухгалтеров, инженеров и маркетологов, а также сотрудников отделов обслуживания - сотрудников почтовых отделов или отделов отгрузки. ,

Если вы планируете передать выполнение заказов, сбор средств или другие аспекты бизнеса вашей компании на аутсорсинг, обязательно перечислите, на какие функции вы ориентируетесь и кому вы будете отправлять эти задачи.

Требования к транспортировке и доставке

Как вы будете перевозить вещи, если будете отправлять их из одного места в другое? Меньшие предметы могут быть отправлены через местных перевозчиков, DHL или USPS, но тяжелые или крупногабаритные предметы должны перевозиться через транспортную или грузовую компанию.

Если вы отправляете скоропортящиеся товары, вам понадобится специальная ночная обработка. Вам также могут понадобиться специальные разрешения для отправки определенных предметов, и некоммерческим организациям следует рассмотреть возможность подачи заявки на скидку на почтовые тарифы. Это все вещи, которые влияют на то, как ваши товары перемещаются из одного места в другое.

Если вы предлагаете услуги, как тренеры, преподаватели, консультанты и сотрудники отдела продаж получат клиентов и клиентов? Вам понадобится лицензированный дистрибьютор или аптека для доставки от вашего имени, если вы предлагаете продукт, регулируемый законодательством штата или федеральным законодательством, например, лекарства или расходные материалы, отпускаемые по рецепту,

Рассчитать маркетинговые требования

Как вы достигнете потребителей? Это очень важно, потому что без них ваш бизнес потерпит неудачу. Инвесторам будет интересно это знать.

Выйдите за рамки простых рекламных планов, хотя это тоже важно. Какой тип рекламной кампании вы планируете запустить? Будете ли вы больше полагаться на печатные СМИ или другие варианты, и на каких потребителей вы будете ориентироваться? Объясните, почему они хотят покупать у вас, а не у ваших конкурентов.

Физическое местонахождение вашего бизнеса

Место вашего бизнеса будет влиять на ваш успех. Если вы начинаете в домашнем офисе, определите, когда и понадобится ли вам «кирпичный и минометный» офис в будущем - офисные помещения за пределами вашего дома. Вам понадобятся складские помещения, ваш завод или автотранспорт? Будете ли вы требовать розничной торговли или каких-либо других приобретенных или арендованных объектов для ведения вашего бизнеса?

Обсудите плюсы и минусы того, где будут располагаться эти объекты, в физическом компоненте вашего технико-экономического обоснования. Должны ли они быть в одном центральном месте или через государственные границы? Вам нужны особые условия парковки для клиентов или грузовиков? Вы должны быть рядом с другими объектами, такими как аэропорт, торговый центр или торговый центр?

Требования к технологии для ведения бизнеса

Каждому бизнесу нужна как минимум какая-то технология для работы. Технологический компонент вашего технико-экономического обоснования должен включать дискуссии о телефонных автоответчиках, компьютерном оборудовании и программном обеспечении и управлении запасами.

Не пропустите такие вещи, как кассовые аппараты и, возможно, возможность принимать кредитные карты и обрабатывать чеки. Вам могут понадобиться специальные устройства для размещения инвалидов или оборудование и средства для проведения телеконференций. Мобильные телефоны и КПК практически необходимы для большинства предприятий, и вам могут понадобиться системы сигнализации или камеры, а также производственное оборудование.

Включить целевые даты

Сообщите инвесторам, когда вы планируете сделать то, что поможет вам реализовать свою концепцию. Не забудьте упомянуть маленькие шаги. Покройте все это, начиная с первых организационных встреч и заканчивая тем, когда вы приобретете оборудование или оборудование, а также когда и как вы откроете свои двери для бизнеса.

Будь благоразумен. Вы не хотите обещать, что будете выполнять в чудесный срок, но не сможете этого сделать.

Поддержите вашу финансовую информацию

Не совершайте ошибку, пытаясь соблазнить инвесторов своими ошеломляющими прогнозами роста и потенциальной отдачей от их инвестиций. Там всегда увеличение расходов с увеличением доходов.

Не полагайтесь строго на выводы технико-экономического обоснования, чтобы произвести впечатление на инвестора. Опытный инвестор или кредитное учреждение прочтут весь ваш отчет и сделают выводы. Поэтому очень важно, чтобы технические и финансовые данные в вашем исследовании были согласованы. Если другие части вашего технико-экономического обоснования показывают рост, вам также придется прогнозировать затраты на рабочую силу и другие расходы, а также технические возможности для поддержки этого роста.

Технический компонент должен служить письменным объяснением ваших финансовых данных, поскольку он предлагает вам место для включения подробной информации о том, почему расходы прогнозируются высокими или низкими. Вы можете объяснить, почему это даже необходимо. Это демонстрирует потенциальным инвесторам и кредиторам, а в некоторых случаях и потенциальным клиентам, что вы думаете о долгосрочных потребностях вашего бизнеса по мере роста.

Резюме технического обоснования

Обязательно включите все технические требования вашего бизнеса от производства до получения клиента. Эта информация поможет инвесторам узнать больше о деятельности вашего бизнеса.

Недостаточно иметь отличную идею для продукта или бизнеса - вы должны показать, как на этом можно заработать. Техническое технико-экономическое обоснование рассматривает его физическую и материально-техническую базу, а также то, как вы сможете получить что-то в продукте и помочь клиентам.