Как выбрать лучшие типы лидерства для вас
Содержание
- Каков ваш естественный стиль лидерства?
- Что нужно вашей команде?
- Чего хочет ваш босс?
- Ваш текущий стиль работает?
- Можете ли вы получить помощь, чтобы изменить свой стиль?
Как действует лидер? У вас может быть идея, но есть много разных типов лидерства, поэтому, когда вы готовы руководить, вам не нужно выглядеть как другие лидеры, которых вы знаете. Ты можешь выглядеть как ты. Вы можете выбрать лучшие типы лидерства, которые работают для вас. Это большое облегчение, когда у вас уже есть тонна на вашей тарелке в новой роли лидера.
В «Исследовательском исследовании Гарвардского университета, посвященном лидерству, который дает результаты», Даниэль Големан выделил шесть типов стилей руководства. Они здесь:
- Лидирующий лидер: Этот лидер говорит: «Делай, как я, сейчас». Многие думают, что именно так выглядит лидер. Недостатком является то, что если вы всегда делаете то, что говорит начальник, у вас мало места для ваших инноваций.
- Авторитетный лидер: Этот лидер говорит: «Пойдем со мной». Гоулман обнаружил, что этот тип лидерства лучше, когда есть необходимость в новом видении. Например, если компания занимается изменениями. Эти лидеры вдохновляют работников на это новое видение.
- Присоединенный лидер: Этот лидер говорит: «Люди на первом месте». Когда компания переживает трудные времена, этот стиль может хорошо служить вам в отношениях. Но Гоулман предупреждает, что слишком большое внимание к воспитанию лидерства может привести к снижению производительности.
- Тренерский лидер: Этот лидер говорит: «Попробуйте это». При разработке конвейера лидерства этот тип лидера сияет. Это тот, кто ищет личные сильные стороны и помогает развивать их. Однако этот стиль лидерства не сработает, если команда не хочет учиться.
- Принудительный лидер: Этот лидер говорит: «Делай, что я тебе говорю». Гоулман говорит, что это стиль руководства последней инстанции, потому что он отталкивает членов команды. Если есть фактическая чрезвычайная ситуация, этот подход работает отлично, хотя. В противном случае, держись подальше.
- Демократический лидер: Этот лидер говорит: «Что вы думаете?» Это прекрасно работает, когда вам нужны новые идеи, что часто бывает. Но это с треском проваливается в чрезвычайной ситуации.
Вы можете видеть, что существуют разные случаи, когда эффективен каждый тип лидерства. Какой стиль лучше для вас? Это вопросы, которые вы должны задать себе, чтобы увидеть.
Каков ваш естественный стиль лидерства?
Конечно, легче всего принять стиль руководства, который соответствует вашей индивидуальности. Если вы, естественно, являетесь создателем коалиции, вам может подойти лучше всего демократическая или присоединенная руководящая роль. Если вы, конечно, властный придурок, вам может понравиться принудительный стиль руководства. Это стиль, который может вас естественным образом привлечь, но не думайте, что только потому, что ваша природа - вести себя так, как вы должны вести.
Что нужно вашей команде?
Это важнее, чем ваш собственный стиль лидерства. Как ваша команда будет реагировать на каждый стиль? Что нужно для выполнения работы? Если вам необходимо реализовать утомительный план, который старшее руководство разработало ранее, и в нем нет места для изменений, то расстановка ритмов может быть наилучшей.
Но если у вас был трудный год, и перемены должны произойти, демократическое лидерство может быть вашим лучшим выбором. Ваша команда может положительно отреагировать на ваши попытки привлечь их к планированию и принятию решений. На самом деле, сядьте и подумайте, что нужно вашей команде от вашего стиля руководства.
Чего хочет ваш босс?
Это особенно важно, если вы новичок в этой роли. Почему она тебя наняла? Она искала, чтобы вы продолжили с того места, где остановился последний менеджер, или она наняла вас, потому что думала, что вы поведете команду в другом направлении? Важно, чтобы вы знали, чтобы вы могли выбрать свой лучший стиль руководства.
Конечно, вы можете вносить изменения (если ваш начальник не является руководителем по принуждению), но ваше понимание ожиданий вашего начальника может помочь вам сосредоточиться на том, что вам нужно делать.
Ваш текущий стиль работает?
Если ваши сотрудники счастливы и заняты, вы достигаете или превышаете цели, и ваши боссы довольны вашей работой, отлично. Если что-то из этого не соответствует действительности, однако, проверьте свой стиль руководства. Возможно, вам придется изменить ваши основные стили руководства.
Конечно, несоответствующий стиль руководства - не единственная область, которую вы можете исправить, но это хорошее место для начала. Зачем? Всегда легче изменить свое собственное поведение, чем заставить других изменить свое поведение.
Можете ли вы получить помощь, чтобы изменить свой стиль?
Иногда это так же просто, как сказать: «Знаете, это не работает, когда я даю подробные инструкции и заставляю всех делать именно то, что я хочу, я собираюсь дать больше свободы». Но часто это не так просто.
Сначала вам нужно понять, как вы управляете, а затем вам нужно выяснить, как вам нужно управлять. Вам следует обратиться за помощью и поддержкой к своему начальнику или в отдел кадров. Если это возможно, коучинг для руководителей может помочь вам ориентироваться в этих сложных подходах и выборе стиля руководства.
Типы лидерства действительно имеют значение.Убедитесь, что вы используете тот, который лучше всего подходит для вашей ситуации, и вы увидите, как улучшатся рабочие отношения и результат - даже если они были хороши, когда вы начали свой путь, чтобы выбрать лучшие типы стилей руководства.
————————————
Сюзанна Лукас является независимым журналистом, специализирующимся на людских ресурсах. Работа Сюзанны была показана на публикациях заметок, включая Forbes, CBS, Business Insideр и Yahoo.
