Make Learning Matter: станьте обучающейся организацией
Содержание
Организации с наилучшими шансами на успех и процветание в будущем являются обучающимися организациями. В своей исторической книге «Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации» Питер Сенге определил учебную организацию.
Он сказал, что они были «организациями, в которых люди постоянно расширяют свои возможности для достижения желаемых результатов, где создаются новые и обширные модели мышления, где коллективное стремление освобождается и где люди постоянно учатся тому, как учиться вместе».
Сенге формирует ваше понимание организации обучения с помощью множества дисциплин, которые, по его мнению, должны объединиться, чтобы сформировать организацию обучения. Мы кратко опишем каждое из этих измерений, чтобы у нас было общее представление о компонентах, которые создают обучающую организацию.
Размеры обучающейся организации
Однако наша главная задача - предложить некоторые способы, которыми вы можете продвигать среду организации обучения в своей организации. Эти идеи помогут вам начать; Истинная трансформация требует времени, обязательств и ресурсов.
Системное мышление
Базовая структура и взаимосвязанные компоненты каждой из наших рабочих систем формируют большую часть поведения людей, которые работают внутри рабочей системы.
Подумайте о наставлении доктора У. Эдвардса Деминга. Когда что-то идет не так, вместо того, чтобы искать кого-то обвинить, спросите, а как насчет системы работы, которая заставила этого человека потерпеть неудачу?
Личного мастерства
Сенге заявляет: «Личное мастерство - это дисциплина, которая постоянно разъясняет и углубляет наше личное видение, фокусирует нашу энергию, развивает терпение и объективно видит реальность». (стр. 7)
Он предлагает, чтобы обучение организации было таким же хорошим, как и у каждого из ее отдельных членов. Следовательно, личное мастерство и стремление к непрерывному обучению глубоко интегрированы в систему убеждений каждого человека, имеют решающее значение для конкурентного преимущества в будущем.
Ментальные Модели
Это глубоко укоренившиеся картины, которые каждый из нас хранит в памяти о том, как работают мир, работа, наши семьи и так далее. Ментальные модели влияют на наше видение того, как вещи происходят на работе, почему вещи происходят на работе и что мы можем с ними сделать.
Построение общего видения
Под общим видением Senge ссылается на процесс, в котором первоначальное видение организации, вероятно, определенное лидером, транслируется в общие картины, вокруг которых остальная часть организации находит смысл, направление и причины существования.
Командное обучение
Сенге считает, что «команды, а не отдельные лица, являются основной единицей обучения в современных организациях». (стр. 10) Это диалог между членами команды, который приводит к расширению возможностей организации расти и развиваться.
Начните с роли лидеров
В то время как все в организации должны помочь в создании обучающейся организации, вы захотите начать с поведения и вклада своих лидеров. Ваши лидеры вносят четыре важных вклада в развитие обучающейся организации. Они должны взять на себя ответственность, чтобы достичь этого.
- Лидеры дают начальное представление о том, почему ваша организация существует и куда вы идете.
- Они передают это видение. Они ясно выражают свою веру в то, что непрерывный рост, обучение и совершенствование обеспечат реализацию видения.
- Они формируют консенсус и причастность к этому видению и находятся под влиянием взглядов других в организации. Они готовы использовать идеи сотрудников, поскольку они конкретизируют видение организации.
- Они моделируют действия, которые они хотят развить в других. Когда лидеры обсуждают свои вопросы, сотрудники чаще воспринимают планы всерьез.
Их ожидания устные, но самое главное, действия, которые могут видеть другие. Лидеры, которым нужна обучающаяся организация, постоянно учатся сами. Они читают книги и статьи и делятся контентом с остальной частью организации. Они посещают тренинги и конференции.
Они создают среду, в которой люди уполномочены принимать решения о своей работе. Они делают разумную риск-нормой. Они гарантируют, что вся информация, необходимая людям для принятия правильных решений, передается. Они продвигают организационную среду, которая поддерживает обучение и личное мастерство.
Похоже на рабочую среду, которую вы хотели бы создать в своей компании? Взгляните на 16 действий, которые вам необходимо предпринять, чтобы побудить ваш персонал взять на себя задачу стать обучающейся организацией.
