Как управлять мертвым сотрудником

Содержание

• Влияние мертвого сотрудника
• Ваша ответственность иметь дело с сотрудником Deadbeat
• Как подойти к сотруднику Deadbeat
• Следующие шаги в работе с сотрудником Deadbeat
• Суть

Безудержный работник - кошмар работодателя. Вы знаете случайного сотрудника, который у вас есть, который, кажется, не заботится и постоянно нуждается в исправлении и улучшении. Он или она не появляются на работе, часто звонят больным и доят политику свободного времени. Сотрудник всегда идет по краю обрыва, но никогда полностью не падает. Он или она идет по краю рабочей политики и процессов, тоже.

Сотрудник делает все, чтобы остаться на работе, но не растет профессионально и не способствует, как другие ваши сотрудники. Иногда они достигают своих целей, но проявляют общее отсутствие энтузиазма. Отличительной чертой мёртвого сотрудника является то, что он или она всегда находится на грани между успехом и провалом.

Некоторые безжалостные сотрудники активно критикуют компанию и ее политику не через предлагаемые маршруты для ввода сотрудников, а по электронной почте, в кулере для воды и в обеденном зале для сотрудников. Другие постоянно недовольны политикой или направлением деятельности компании.

Их несчастье распространяется на их коллег, когда они жалуются, сплетничают и критикуют. Какая бы форма поведения ни выглядела у вашего мертвого сотрудника, она не исчезнет без вашего вмешательства. Вредные привычки, как и хорошие, укоренились в их поведении на рабочем месте.

Влияние мертвого сотрудника

Безжалостный сотрудник негативно, постоянно и коварно влияет на ваше рабочее место и сотрудников. Умные сотрудники избегают безжалостного сотрудника, осознавая влияние, которое сотрудник оказывает на их положительный моральный дух и производительность труда. Другие погрязли в точке зрения вашего тупого сотрудника.

Но сотрудники, которые чувствуют себя немного похожими на изменения, на рабочем месте в целом или на своей работе, быстро отражают точку зрения тупика. Это еще больше отравляет ваше рабочее настроение и производительность.

Если вы позволите мертвому сотруднику сойти с рук с таким поведением, вы научите его или ее приемлемости. Коллеги этого человека, которые, вероятно, улавливают слабость, становятся деморализованными, потому что они усердно работают, вносят свой вклад и видят, что неубиваемый работник этого не делает, а о том, что неубедительный работник может даже не заботиться о работе или рабочем месте.

Кроме того, они теряют уважение к вашему руководству и, возможно, свою веру в компанию, потому что вы не справляетесь с проблемой, которую видят все на вашем рабочем месте.

Ваша ответственность иметь дело с сотрудником Deadbeat

Сотрудники мертвого сотрудника зависят от вас, чтобы справиться с проблемой. Они могут делать резкие замечания, избегать неработающего или тихо разговаривать между собой, но они не чувствуют себя способными или не в состоянии иметь дело с пограничным исполнителем, которому все равно. Они просто чувствуют его или ее влияние на их работу и рабочее место. И они правы.

Коллеги могут внести свой маленький вклад, чтобы побудить погибшего сотрудника внести свой вклад. Они могут устанавливать нормы для своей команды, давать коллегам обратную связь и выражать свое недовольство, но безудержный сотрудник не обязан меняться или совершенствоваться. Поведение мертвого сотрудника в конечном итоге является обязанностью менеджера.

Как подойти к сотруднику Deadbeat

Ваш первый шаг с безжалостным сотрудником - выяснить, что пошло не так. Что-то пошло не так. Это даст вам понимание того, что вызвало поведение, которое беспокоит ваше рабочее место. Большинство сотрудников начинают с энтузиазмом и в восторге от своей новой работы. Они находят, что их энтузиазм прокололся где-то по пути.

Или они пробивают свой энтузиазм; это работает в обоих направлениях на рабочем месте. Выяснение того, что произошло, имеет ключевое значение, если вы стремитесь помочь мертвому сотруднику стать не мертвым сотрудником, а участвующим членом вашего рабочего сообщества.

Это редкий работник, который просыпается утром и решает провести несчастный день на работе. Это редкий работник, который хочет чувствовать себя неудачником, когда ежедневно покидает рабочее место.

Да, редкий сотрудник, но они существуют, и это гарантировано, сотрудник считает, что это не его или ее вина, а ваша. Вы проблема, или его рабочее место - проблема.

После того, как вы поработали с сотрудником, чтобы обнаружить источник его несчастья и низкого морального духа, вы можете помочь сотруднику что-то с этим сделать. С трудолюбивым сотрудником это трудный шаг. Во-первых, работник должен нести ответственность за свои последующие действия и реакции на события на рабочем месте, которые могли произойти даже несколько лет назад.

Это тоже тяжелый шаг для вас. Вы можете решить, что беспокойство работника и несчастья законны. Если так, то искренние извинения в порядке, даже если вы не имели никакого отношения к событиям, которые породили проблему.

По крайней мере, подтверждение того, что вы считаете, что некоторые из их низкого морального духа законны, может быть в порядке. Также имеет смысл спросить, что из-за системы работы приводит к сбою сотрудника.

Вы также можете решить, что сотрудник привел свое паршивое отношение к вашему рабочему месту, и ваша компания не выполнила свою работу по отбору потенциально плохо работающего сотрудника.

Независимо от деталей, на каком-то уровне сотрудник должен признать, что их реакция на обстоятельства принадлежит им. Сотрудник должен владеть выбранной им реакцией. Действительно, как люди, наша реакция на изменяющиеся обстоятельства вокруг нас может быть единственным фактором, который всегда находится под нашим контролем в большинстве ситуаций.

Следующие шаги в работе с сотрудником Deadbeat

Независимо от того, что вы решите о том, почему ваш тупой сотрудник является мертвым сотрудником, эти действия вы можете попробовать.

• Помогите мертвому сотруднику увидеть, что в нем есть, чтобы преуспеть и улучшить его. Как личная, так и профессиональная выгода являются результатом улучшенной работы и стремления к успеху.
• Убедите сотрудника, что вы верите в его способность преуспеть. Иногда слова поддержки от руководителя или менеджера - это первое, что сотрудник получил за последние годы.
• Помогите сотруднику установить несколько краткосрочных, достижимых целей. Они должны основываться на времени и иметь четкие результаты, с которыми вы согласны. Некоторые из этих целей могут касаться отношения работника и отсутствия заботы в поведенческом плане. Это связано с тем, что вы и сотрудник, как правило, не можете дать четкую картину того, как выглядит плохое отношение. Но вы можете рассказать о поведении сотрудника, которое заставляет вас думать, что у него плохое отношение. Затем следите за прогрессом сотрудника, не проявляющего такого поведения.
• Убедитесь, что у сотрудника есть что-то, что он или она любит делать каждый день.

Суть

Эти идеи должны помочь вам справиться с вашими мертвыми сотрудниками. Но если вы сделали все возможное, а работник не меняется, вы можете ответственно, этично и юридически помочь сотруднику перейти к следующей возможности трудоустройства.