Основные соображения для работодателей при предложении отпускного отпуска
Содержание
Слово «творческий отпуск» происходит от ветхозаветной практики, согласно которой поля должны лежать под паром каждые семь лет. Это было похоже на субботу, выходной, который длился целый год.
Компании, которые предлагают отпуска в отпуске, в настоящее время обычно не дают вам выходного года, чтобы ваш мозг (ваши современные поля) отдыхал, но они дают больше свободного времени, чем вы получаете на обычный отпуск.
В то время как законодательство США не требует какого-либо отпуска, большинство компаний предлагают его, в то время как люди, впервые работающие с рабочей силой, в среднем получают 11 дней в году, а после 10 лет опыта переходят на 17 или более. Но что, если у вас есть шесть или более недель отпуска, все в одном куске? Это то, что известно как творческий отпуск.
Кто предлагает отпуск?
Удивительно, но многие компании в самых разных отраслях предлагают своим сотрудникам творческий отпуск, в течение которого они не должны даже проверять свою электронную почту. От ресторана Cheesecake Factory до технологического гиганта Intel сотрудники получают свободное время, чтобы делать то, что они хотят.
Профессора университетов и колледжей часто имеют возможность взять отпуск. Характер их работы позволяет им проводить полный семестр, не слишком мешая своим коллегам. Хотя многие профессора, находящиеся в отпуске, должны выполнять работу, связанную с их областью. Они просто не должны появляться в классе. Хотя это определенно предлагает своего рода перерыв, это не полный перерыв.
Кому выгоден отпуск в отпуске?
Конечно, человек, который получает шесть недель подряд, получает прекрасный перерыв, но, согласно исследованию TSNE MissionWorks, вся компания может извлечь выгоду из отпуска в отпуске лидера. Дэвид Буркус писал в Harvard Business Review, что свободное время позволило людям «генерировать новые идеи для инноваций в организации и помогать им обрести большую уверенность в себе как в лидерах».
Это отличная вещь, но исследование нашло кое-что еще; те, кто занимал должность, пока босс отсутствовал в отпуске, получал различные навыки, пока босс отсутствовал. Они часто превосходили ожидания, что помогло бизнесу в долгосрочной перспективе.
Поскольку творческие отпуска очень полезны для развития талантов, компаниям следует также начать рассматривать преимущества отпуска по беременности и родам не только для новых родителей, но и для людей, которым предоставляется возможность расти и совершенствовать свои навыки. Так же, как и в творческом отпуске, у вас есть много замечаний, прежде чем появится ребенок.
В то время как новые родители не получают бодрого настроения, которое они получили бы в истинном отпуске в отпуске, те, кто берет на себя их обязанности. Рассмотрение отпуска по уходу за ребенком как выгоды, а не бремени, также может изменить подход организаций к нему.
Как должна выглядеть ваша программа отпусков?
У каждой компании свои потребности, поэтому не существует единого решения, подходящего для всех программ отпуска. Но подумайте о следующих вопросах, когда вы разрабатываете свою политику.
- Как долго работник должен работать, прежде чем он сможет получить отпуск в отпуске? Многим компаниям требуется пять и более лет. Скорее всего, вы хотите включить его в свою стратегию хранения. Подумайте, будет ли по-прежнему накапливаться оплачиваемый отпуск по таким вопросам, как отпуск по уходу за ребенком или длительное заболевание.
- Как долго работник должен принимать участие в отпуске после получения права? Чтобы иметь эффективную программу отпусков, лучше, если у сотрудника есть время на подготовку и планирование. Это полезно для компании и работника. Как долго вы даете сотруднику, прежде чем он потеряет дни? Один год? Три? Многие работодатели требуют использования творческого отпуска до того, как работник получит право на следующий творческий отпуск.
- Как часто ваши сотрудники могут взять отпуск? Каждые пять лет, каждые десять лет? Вы хотите, чтобы они повторялись?
- Все ли сотрудники имеют право на участие или только люди в определенных ролях? Это льгота только для руководителей, или же имеют право помощники по административным вопросам? Помните, что вы можете получить выгоду для людей на всех уровнях вашей организации. Но если отпуск в отпуске ограничен определенным кругом людей, начинаются ли часы для получения права на получение пособия, когда они вступают в отпускную должность, соответствующую критериям отпуска, или когда их нанимают?
- Должен ли работник выплачивать свою зарплату, если он не вернется на работу после отпуска? Что если они уйдут в течение шести месяцев? Хотите требовать частичного погашения? Отпуск в отпуске - это бонус для работника, но он также должен служить бизнесу. В ситуации, когда вы предоставляете сотруднику шесть недель отсутствия на работе без каких-либо обязательств возвращаться, никакой выгоды для бизнеса не существует. (Например, многие программы помощи в обучении предусматривают непредвиденные расходы на трудоустройство.)
- Будет ли ваш отпуск в отпуске засчитываться в течение стажа работы сотрудника и когда вы определяете стаж работы и право на повышение заработной платы.
- Предоставляется ли отпуск в отпуске с полной или частичной оплатой? Если последнее, сколько? Имейте в виду, что без зарплаты очень немногие люди воспользуются этой привилегией.
Субботний отпуск - отличный способ дать работникам перерыв и вознаграждение за их усердную работу и годы службы. Точно так же как поля фермы, которые нуждаются в отдыхе, мозгу служащего также нужно некоторое время, чтобы расслабиться. Отпуск в отпуске может послужить вашим ответом о том, как вы можете поддержать отдых сотрудников.
Однако, если программа отпуска в отпуске не будет работать для вашей компании, вы можете пересмотреть свою политику в отношении отпусков, чтобы у ваших сотрудников были небольшие перерывы. Это здорово для всех, когда у сотрудников есть свободное время.
