Управление имеет наибольшее значение в мотивации

Содержание

• Управление через мотивацию
• Создать среду
• Создать культуру величия
• Система вознаграждения сотрудников
• Отчуждение работников
• Ценности и Видение

Мотивация - самый мощный инструмент, который сотрудники приносят на работу. Это также самый мощный инструмент для привлечения их к работе. Роль менеджмента в стимулировании мотивации посредством общего видения и общения является фундаментальным навыком, который великие менеджеры привносят на работу.

Владельцы и сотрудники на руководящих должностях могут научиться вдохновлять мотивацию с помощью простых действий, таких как уход за сотрудниками, инвестирование в них и формирование культуры развития доверительных отношений с полезным опытом работы.

Управление через мотивацию

Менеджмент в организациях играет ключевую роль при создании климата, способствующего созданию мотивации. Есть много факторов, которые могут сделать или сломать мотивацию сотрудников.

Правильная среда для мотивации должна быть сначала создана. В этой среде необходимо развивать и поддерживать культуру величия. Сотрудники должны быть вознаграждены за достижения таким образом, чтобы это имело значение.

Создать среду

Правильную среду для стимулирования мотивации создать не сложно. Окружающая среда, прежде всего, должна быть сосредоточена на том, чтобы хорошо проводить время на работе. Это не означает, что сотрудники должны изобразить ложное чувство счастья или приносить пирожные каждый день.

Это просто означает, что все должно быть в порядке, чтобы посмеяться и провести несколько случайных бесед или разрешить некоторые близкие рабочие отношения, которые ваши сотрудники могут ожидать.

Покажите своим сотрудникам признательность за работу, которую они делают. Каждый сотрудник (надеюсь) внесет свой вклад в компанию. Всегда будут лучшие исполнители и среднестатистические исполнители. Все они должны получить признание за работу, которую они выполняют.

Имейте в виду, что лучших исполнителей меньше, чем средних. Большая часть работы будет выполнена вашими обычными исполнителями, поэтому не забывайте их при раздаче благодарностей и рукопожатий.

Убедитесь, что ваша организация ориентирована на цели. Все сотрудники должны работать для достижения цели. Если у них нет цели работать, зачем они там? У каждого отдела должны быть цели, которые разбиты на цели для каждого раздела, а затем на цели сотрудников.

Как только сложные цели достигнуты, покажите свою признательность, а затем поставьте больше целей. Между постановкой целей и празднованием убедитесь, что вы создали среду, в которой поощряется рост сотрудников. У каждого разные способности, поэтому предоставление критериев эффективности и руководящих указаний с регулярной обратной связью будет способствовать росту и мотивации.

Создать культуру величия

Величие в глазах смотрящего. Культура величия рассматривается как таковая глазами сотрудников. Поскольку сотрудники играют важную роль в определении культуры организации, должна быть отличная культура, ориентированная на сотрудников компании.

Чтобы сосредоточиться на ваших сотрудниках, необходимо реализовать политику, которая создает программы, которые развивают навыки и таланты ваших сотрудников. Вашему бизнесу нужны эти навыки, поэтому имеет смысл заботиться о тех, кто привносит их в вашу организацию. Система вознаграждения должна быть создана и внедрена.Руководители, менеджеры и лидеры должны принять систему вознаграждений и обеспечить ее выполнение.

Система вознаграждения сотрудников

Люди любят завершать задания, ставить цели, работать над сложными проектами и получать за это не только награды, но и чувство, которое они получают от успеха. Награда от руководства - хороший жест, но признание со стороны сверстников наряду с лидерством является наиболее желанным.

Быть признанным деятелем, экспертом, вкладчиком со стороны сверстников и лидеров является одной из конечных наград. Это соответствует концепции социального вознаграждения, в которой социальные взаимодействия используются для повышения чувства ценности. Люди как социальные существа процветают благодаря общественному признанию. Исследования начинают показывать, что денежное признание, хотя и ценится, не так мотивирует сотрудников, как считалось раньше.

Отчуждение работников

Ошибка, обычно совершаемая менеджерами, состоит в том, чтобы заставить сотрудника чувствовать себя отчужденным, ругая его. Если сотрудников постоянно ругают, кричат ​​или заставляют чувствовать, что их работа не имеет значения, у них не будет мотивации приходить на работу или что-то делать, находясь там.

Ценности и Видение

Многие лидеры создают заявления о видении и имеют в голове представление о том, что они видят в своей компании. Краткий обзор многих заявлений о корпоративном видении покажет, как они хотят, чтобы их увидели потребители, инвесторы и другие. Большинство не скажет ничего о видении своих сотрудников.

Ценности, которые вы прививаете своим сотрудникам в соответствии с видением вашей компании, будут вечным мотиватором. Создавая видение своей компании, обязательно учитывайте ценности, которые вы придерживаетесь, а также ценность, которую ваши сотрудники имеют для вас.

Включение ваших сотрудников в видение вашей компании может помочь создать мотивационную среду и культуру, ради которой стоит работать. Существует множество определений концепции и миссии, и у многих компаний они есть. К сожалению, не во многих из этих заявлений упоминается что-то похожее на то, чтобы быть отличным местом для работы.