Проблемы HR-технологий и как это влияет на функцию найма
Содержание
- Отвечая на вызов HR-технологий
- Основные процессы и совместимые системы
- Талант, стратегическое направление и изменения
Найм и привлечение высокопотенциальных сотрудников никогда не было более сложным для организаций, однако это один из важнейших компонентов конкурентной бизнес-стратегии. Сохранение конкурентоспособности и рост в условиях деловой, социальной и технологической нестабильности ставит перед отделами людских ресурсов широкий круг задач для выполнения даже самых тактических задач.
Выполнение того, что требуется, и внесение вклада в общую бизнес-стратегию в условиях ограниченных ресурсов - это проблема, которую слишком хорошо знают большинство специалистов по кадрам. Решение этих проблем и активное содействие успеху бизнеса требуют целенаправленности, планирования и технологий, которые согласовывают и поддерживают кадровую стратегию.
Сегодняшняя рабочая сила имеет разные ожидания относительно того, как они хотят работать и какие инструменты они хотят использовать для выполнения своей работы. Построение процессов совместной работы и использование технологий, обеспечивающих поток информации, может создать опыт, который приведет к более вовлеченной рабочей силе. Но создание положительного и привлекательного опыта сотрудников напрямую связано с технологическим выбором HR.
Отвечая на вызов HR-технологий
Кадровые организации являются опытными пользователями технологий. Тем не менее, эта технология эволюционировала и немного изменилась за последнее десятилетие. HR-технологии или набор продуктов (или услуг), которые автоматизируют HR-процессы, часто называют комплектом.
Вы можете использовать термин «набор» несколькими способами, которые варьируются от продуктов из одного источника, которые интегрированы с другими продуктами одной и той же компании, до групп продуктов от нескольких поставщиков, которые используются вместе для автоматизации функциональной бизнес-сферы.
Поэтому сегодня пакет может означать набор предварительно интегрированных продуктов, предоставляемых одним поставщиком, или он также может относиться к группе программных сервисов, которые обеспечивают функции, необходимые для управления организацией по работе с персоналом независимо от источника или поставщика.
Причины использования пакета программного обеспечения HR также претерпели значительные изменения, но основы все еще важны сегодня. Важно, чтобы решение:
- автоматизирует как можно больше задач,
- обеспечивает снижение частоты ошибок,
- поддерживает глубокий анализ данных и
- предлагает сотрудникам варианты самообслуживания.
Автоматизация и лучшая оптимизация процессов позволяют HR стать более стратегическими и сосредоточиться на своих более важных задачах, таких как подбор персонала, управление, удержание персонала и опыт сотрудников.
Основные процессы и совместимые системы
Найти решение, которое может обеспечить положительный опыт сотрудников и способствовать достижению стратегических целей в области управления персоналом при автоматизации повседневных тактических операций, - непростая задача. Существует огромное количество вариантов для технологических систем и поставщиков, но работодатели должны сделать стратегическое выравнивание ключевым критерием отбора.
Кадровая организация должна соответствовать бизнес-стратегии и выбирать поддерживающую систему. При оценке HR-пакетов менеджеры по персоналу должны задавать такие вопросы, чтобы убедиться, что решение отвечает потребностям их бизнеса. Ключевые вопросы включают в себя:
- Может ли система автоматизировать все основные процессы управления персоналом, облегчить современный способ работы, включая встроенную совместную работу во всех процессах, и выполнить эти тактические операции приемлемым образом? Короче говоря, система отвечает основным бизнес-требованиям HR?
- Оптимизирует ли пакет HR критически важные функции и способствует достижению бизнес-целей компании? Эти важнейшие функции должны включать в себя современные способы поиска и привлечения талантливых сотрудников, развития навыков сотрудников и непредвиденных обстоятельств для преодоления разрыва в талантах.
- Предоставляет ли пакет HR способ создания сквозных процессов управления персоналом и полной интеграции данных, которая обеспечивает единую модель данных? Предприятиям необходимо объединять и получать доступ к полной картине данных независимо от того, какая функция задействована. Это важно для кадровой организации, которая пытается выполнять сквозные кадровые процессы, максимально увеличивая положительный опыт сотрудников.
Талант, стратегическое направление и изменения
Управление персоналом вышло за рамки старой парадигмы отдела кадров и может повысить стратегическую ценность вашего бизнеса. Это изменение связано с переходом на бизнес, основанный на информации, что повысило ценность талантов и осознание того, что это важный ресурс.
Выбор технологий, который делает организация, должен автоматизировать и задействовать основные функции HR, а также поддерживать стратегическую миссию HR сегодня в организациях. Это сложная задача, но правильный набор продуктов позволит решить все три бизнес-задачи.
