Как руководители вдохновляют сотрудников на постоянное совершенствование?

Видео: Джо Диспенза. Творчество в квантовом поле, мысли и практика. Joe Dispenza. Draw your future

Содержание

Вакансии на более высоком уровне требуют больше времени для непрерывного совершенствования сотрудников
Вдохновляя постоянных улучшений от ваших сотрудников
Постоянное совершенствование вашего отдела
Вопрос: Это лучший способ выполнить эту задачу?
Вопрос: Что мы не делаем, что нам нужно делать?
Что мы делаем, чего не должны делать?
В связи с постоянным улучшением и лидерством

«Если ты все еще в той же роли через два года, я провалился». Это заявление сделал вице-президент сотруднику, который устроился на работу, работая на него прямо из колледжа. Это утверждение оказало большое влияние на работника. Он никогда не думал, что помогать сотрудникам расти и развиваться как часть роли лидера.

Теперь этот человек говорил конкретно с молодым, новым сотрудником - новым выпускником, приступающим к своей первой профессиональной работе. Это не практично и не разумно думать, что каждый человек готов двигаться дальше в течение каждого двухлетнего периода.

Вакансии на более высоком уровне требуют больше времени для непрерывного совершенствования сотрудников

Чем выше уровень работы, тем дольше вам нужно оставаться на работе, прежде чем подниматься по лестнице. В противном случае, вы не готовы к требованиям следующего уровня. Но независимо от уровня сотрудников руководители всегда должны искать возможности помочь своим сотрудникам перейти на следующий уровень.

Концепция непрерывного совершенствования заключается не только в повышении ответственности и продвижения по службе. Непрерывное улучшение касается каждого аспекта вашей карьеры и трудовой жизни, а также вашей личной жизни.

Хотя каждый сотрудник отвечает за улучшение своей жизни и карьеры, если вы хотите перейти на руководящую должность, вам нужно сосредоточиться на улучшении не только своей работы.

Вдохновляя постоянных улучшений от ваших сотрудников

Непрерывное улучшение заключается не только в продвижении по службе ваших сотрудников (хотя это, безусловно, является его частью), но и в повышении их эффективности на текущей работе. Это также касается смены работы и их обязанностей по мере их улучшения, чтобы они могли продолжать расти.

Последнее сложнее. Вам нужно выполнять одни и те же задачи, независимо от того, сколько времени сотрудник, выполняющий их, находился на работе. Но вы или сотрудник всегда можете найти лучший способ выполнить задачу.

Помогая вашим сотрудникам учиться, этот лучший способ сделает ваш отдел лучше. Усовершенствованный процесс поможет вашим сотрудникам чувствовать себя лучше и подготовить их к продвижению на другую работу, даже к боковому движению.

Некоторые менеджеры не хотят, чтобы их лучшие работники переходили на другую работу - ведь хороших работников сложно заменить. Хотя это чувство вполне понятно, если ваши сотрудники не чувствуют, что у них есть возможность постоянного улучшения, вы все равно потеряете своих лучших сотрудников. Вы просто не будете иметь никакого контроля или сказать по этому вопросу.

Если вы создадите культуру, в которой ожидается улучшение, а затем вознаграждение повышением или повышением по службе (либо путем продвижения по службе, либо по продвижению на новые рабочие места), вы привлечете именно тот тип сотрудников, которого вы любите - трудолюбивых, стремящихся к улучшению и успеху. ,

Постоянное совершенствование вашего отдела

Непрерывное улучшение - это не только развитие сотрудников, это также развитие вашего отдела и обязанностей. (В то же время, эти действия также будут развивать ваших сотрудников.) Вам необходимо постоянно задавать эти вопросы.

Это лучший способ сделать это?
Есть ли что-то, что мы не делаем, что нам нужно сделать?
Есть ли что-то, что мы делаем, что нам нужно остановить?

Все три из этих вопросов, если их регулярно задавать, могут привести к постоянному совершенствованию отдела или бизнес-функции. Вот как задать эти вопросы постоянного улучшения.

Вопрос: Это лучший способ выполнить эту задачу?

Иногда задачи выполняются в одну сторону только потому, что так всегда выполнялась задача. Менеджер может спросить себя: «Я задавал себе этот вопрос уже три раза, с какой стати я сейчас нашел бы лучший путь?» Ответ может быть, что новая технология была создана. Но вы также можете спросить не того человека - попробуйте спросить сотрудника, который отвечает за задачу.

Следите за профессиональными публикациями - убедитесь, что сотрудники также имеют доступ. Вы не можете потратить всю свою жизнь, пытаясь найти святой Грааль проектного перфекционизма, но когда у сотрудника есть предложение о том, как улучшить ситуацию - слушайте. Она может быть права

Вопрос: Что мы не делаем, что нам нужно делать?

Даже если вы чувствуете себя перегруженным работой, вы не сможете улучшить свою работу, если не зададите этот вопрос. Какие виды деятельности не только помогут вашим клиентам или клиентам, но и помогут развить ваших сотрудников? Вы можете стать более эффективным и лучше подготовленным к будущему.

Если вы не ищете более эффективных способов получения работы, вы можете проиграть. Например, когда-то Kodak был королем кино. Когда были представлены цифровые фотографии, менеджеры Kodak не сказали: «Эй, мы должны делать цифровые фотографии». Вместо этого они сосредоточились на своем фильме. Результат? Ну, когда вы в последний раз использовали фильм? Кто-то должен был сказать: «Мы должны сосредоточиться на цифровом».

Что мы делаем, чего не должны делать?

Этот вопрос задают не достаточно часто. Старая история рассказывает о недавно вышедшей замуж молодой женщине, которая покупает ветчину, отсекает оба конца ветчины, складывает ее в сковороду и ставит в духовку. «Почему вы отрезали концы ветчины?» муж спрашивает.

«Вот как ты делаешь ветчину», - говорит она. «Ты всегда обрезаешь концы». Он толкает ее еще немного, и она спрашивает маму: «Почему ты отрезаешь концы ветчины перед тем, как испечь ее?» Мама отвечает: «Так мама научила меня делать ветчину».

Двое из них идут к бабушке и спрашивают. Бабушка говорит: «Моя кастрюля была слишком маленькой, чтобы держать целую ветчину».

Вы можете смеяться над этой глупой историей, но у вас могут быть действия, которые вы выполняете в своей работе и которые выполняются по причинам, которых больше нет. Отчет, который никто не использует. Процесс, который был заменен приложением. Если вы регулярно задаете этот вопрос, это может вызвать дух улучшения, который вам нужен для успешного отдела.

Когда вы серьезно относитесь к идее постоянного улучшения, вы начнете концентрироваться на улучшении работы. для вас и ваших сотрудников. Это означает, что вы можете создать лучшую работу, даже не обновляя свое резюме. Ваши сотрудники будут благодарны вам за их возможности постоянного улучшения.