Общие вопросы интервью для рабочих мест исполнительного уровня

Содержание

• Перед собеседованием на должность исполнительного уровня
• Во время интервью
• Исполнительные вопросы интервью

Когда вы проводите собеседование на работу на руководящем уровне, некоторые из наиболее важных факторов, которые будет учитывать компания, - это ваш стиль руководства и его соответствие культурной среде компании, как вы будете осуществлять изменения и как вы будете управлять сотрудниками.

На этом уровне карьеры вы будете на руководящей должности, отвечающей за постановку и достижение высоких целей и обеспечение того, чтобы люди, которыми вы руководите, также могли поддерживать эти цели. Ожидается, что люди на должностях уровня С будут принимать важные решения и приносить результаты, поэтому подготовьтесь с примерами того, как вы делали это на предыдущих должностях.

Перед собеседованием на должность исполнительного уровня

Как и в любом интервью, предварительная подготовка дает вам огромное преимущество. Запланируй свой интервью на день раньше. Обязательно наденьте что-нибудь подходящее.

Вы не хотите выглядеть так, будто играете в переодевание во время интервью; Вы должны удобно обитать в вашей одежде.

Планирование вашего наряда заранее поможет вам избежать неприятных выходных: например, у вас есть пятно на вашей любимой рубашке для интервью, вы не можете уверенно ходить в обуви или у вас есть зудящая метка на новом собеседовании. Тщательно исследуйте компанию. Таким образом, если вас спросят о конкретных стратегиях, связанных с компанией, или поделитесь обратной связью, вы можете дать вдумчивый ответ.

Кроме того, вы должны чувствовать себя комфортно, отвечая на обычные вопросы интервью. Подумайте: как бы вы себя описали? Какая твоя самая большая слабость? или где ты видишь себя через пять лет? Просмотрите приведенные ниже вопросы, которые вы можете ожидать во время собеседования на уровне руководителей, а также эти 10 лучших вопросов для интервью. Это поможет вам говорить уверенно и связно во время интервью.

Во время интервью

Избегайте бессвязных или несвязных ответов. Если вы не уверены, что хотите сказать, сделайте паузу на секунду, чтобы сформулировать свои мысли. Попробуйте использовать такие фразы, как «Это действительно наводящий на размышления вопрос», чтобы выиграть немного времени, чтобы сформулировать свои мысли.

Также помните, что собеседование - это улица с двусторонним движением: вы не только должны задавать вопросы самостоятельно, но если собеседование не затрагивает то, что, по вашему мнению, имеет отношение к должности, вы можете поднять его самостоятельно.

Исполнительные вопросы интервью

• Вот несколько вопросов, которые вам могут задать во время собеседования на должность исполнительного уровня.
• Как бы вы описали свой стиль управления?
• Почему вы заинтересованы в нашей компании?
• Как вы думаете, что делает вас подходящим для этой должности? Думая об этой конкретной роли, какие аспекты, по вашему мнению, будут для вас самой большой проблемой?
• Что самое сложное в том, чтобы быть руководителем или менеджером?
• Какие методы вы обычно используете для оценки эффективности работы сотрудника?
• Расскажите мне о времени, когда вы принесли продуктивные изменения в компанию. Как вы реализовали это изменение?
• Опишите время, когда вам приходилось сталкиваться с трудным или немотивированным персоналом.
• Опишите свой опыт чтения и интерпретации бухгалтерских и финансовых отчетов.
• Если бы вас приняли на работу, какими были бы ваши приоритеты в первые три-шесть месяцев работы?
• Каковы две вещи, которые, по вашему мнению, у нашей компании идут хорошо? Что, по-твоему, мы должны изменить?
• Что вы ищете в сотруднике? Какое поведение и поведение вы ожидаете от идеального сотрудника?
• Расскажите, как вы создали общую цель среди людей, которые изначально расходились во мнениях или целях.
• Приведите нам пример метода, который вы использовали для успешного поощрения / мотивации ваших сотрудников.
• Как бы вы справились с непредвиденным препятствием или ситуацией, возникшей в результате действий третьей стороны, которая влияет на вашу прибыль?
• Какой у тебя стиль общения?
• Опишите время, когда вы столкнулись с сотрудником, чьи результаты были неадекватными.
• Что вы сделали, чтобы увеличить доходы компании в вашей нынешней компании?