Готовы ли вы иметь ветеринарную практику?

Автор: Robert Simon
Дата создания: 15 Июнь 2021
Дата обновления: 12 Май 2024
Anonim
ПРОФЕССИЯ ВЕТЕРИНАР : ГОТОВЫ ЛИ ВЫ СТАТЬ ВРАЧОМ?
Видео: ПРОФЕССИЯ ВЕТЕРИНАР : ГОТОВЫ ЛИ ВЫ СТАТЬ ВРАЧОМ?

Содержание

Ветеринарная школа учит вас, как практиковать медицину, но она не готовит вас ко всем обязанностям, с которыми вы столкнетесь как владелец бизнеса. Вот несколько вопросов, которые вы должны задать себе, прежде чем принять решение об открытии собственной ветеринарной клиники:

У вас есть хорошие деловые навыки?

Владеющий практикой ветеринар должен обладать отличными деловыми навыками (или ресурсами для найма людей, способных позаботиться обо всех необходимых деловых функциях). Владелец практики обычно несет ответственность за принятие всех деловых решений для предприятия. Хотя MBA не требуется, владелец должен хорошо понимать финансовое планирование и уметь разрабатывать качественный бизнес-план.


Вам удобно брать дополнительный долг?

В большинстве случаев у начинающего владельца практики не будет достаточных сбережений для финансирования покупки практики без получения кредита. Важно, чтобы вы чувствовали себя комфортно, принимая на себя долги как инвестиции в бизнес. Вы должны принять во внимание образовательный долг, который вы, возможно, уже понесли в ветеринарной школе, а также возможность одновременной выплаты двух займов. Вам также необходимо определить, есть ли у вас необходимые кредитные баллы, чтобы претендовать на дополнительные бизнес-кредиты, и есть ли у вас доступ к деньгам, необходимым для первоначального взноса. (В некоторых случаях продавец может частично финансировать нового ветеринарного врача, который покупает в установленную практику).

Есть ли у вас твердые ветеринарные навыки?

Важно, чтобы владелец практики обладал отличными ветеринарными навыками. Владелец отвечает за установление правил практики, дает рекомендации, когда их просят проконсультироваться с другими ветеринарами, и обеспечивает общий медицинский надзор. Владелец должен обладать серьезными техническими навыками и большим опытом работы с видами, которые будут лечиться в клинике.


Можете ли вы справиться со стрессом и график занятости?

Управление ветеринарной практикой - это круглосуточная ответственность, которая сопровождается высоким уровнем стресса и большой рабочей нагрузкой, даже если вы можете делегировать некоторые обязанности команде сотрудников. Можете ли вы позволить себе потратить значительное количество времени на создание бизнеса? Можете ли вы быть первым, кто прибудет утром, и последним, кто уйдет в конце дня? У вас есть семейные обязательства, чтобы рассмотреть? Важно сделать реалистичную оценку ваших обязательств и приоритетов, прежде чем брать на себя такие крупные инвестиции.

Есть ли у вас лидерские навыки и навыки управления?

Владелец практики несет ответственность за руководство практикой. Они также должны быть уверены, что они активно продвигают командную рабочую среду, в которую входят все ветеринары, ветеринары, работники питомника, администраторы, руководители практики и другие сотрудники.


Рассматривали ли вы плюсы и минусы покупки устоявшейся практики и начинали с нуля?

Убедитесь, что вы обдумали, предпочитаете ли вы начать свою собственную практику с нуля или вам будет удобнее приобретать уже существующий бизнес. Начиная с нуля, вы получите полный контроль, но для установления критической массы клиентов может потребоваться много времени. Покупка существующей практики дает вам такую ​​клиентскую базу, а также полностью оборудованное и устоявшееся место, но это сопряжено со значительными финансовыми затратами.

Готовы ли вы к долгосрочному обязательству?

Может потребоваться десятилетие или больше, чтобы получить реальную прибыль в качестве владельца практики, поэтому вы должны быть уверены, что способны смотреть на картину в целом и сосредоточиться на долгосрочных целях. Практика не становится успешным предприятием в одночасье. Будьте уверены, что вы действительно хотите продолжить владение. Это серьезное обязательство, которое не следует воспринимать легкомысленно.