Готовы ли вы занять провокационную позицию на встрече?
Содержание
- Подготовка к ледоколу
- Держите цель в уме
- Стенд Группа Ледокол Шаги
- Примеры тем для ледокола группы Take a Stand Group
Ледоколы - отличный способ открыть команду и способствовать более эффективным рабочим отношениям. Ледокол «занять позицию» может быть особенно эффективным, так как он подталкивает участников высказывать свои взгляды на провокационные, иногда противоречивые темы. Ваши вопросы не только заставляют вашу группу думать и отстаивать проблемы, но и заставляют вашу группу физически двигаться. Это физическое движение согревает ваших участников более эффективно, чем аналогичные сидячие ледоколы.
Подготовка к ледоколу
Как и с большинством ледоколов, вам нужно подготовиться заранее, но варианты этого группового ледокола ограничены только вашим воображением. Он может принимать множество форм, основанных на вашей теме, проблемах, которые рассматривает ваша группа, и потребностях вашей группы в связывании и объединении.
Чтобы возглавить групповой ледокол, фасилитатор должен поставить вопросы на встречу. Ледокол наиболее эффективен, если вопросы, по которым вы просите участников выступить, связаны с темой встречи.
Связанная проблема позволяет вам перейти к обсуждению и содержанию в нужное время. Тема вопроса поможет участникам обдумать тему тренинга или встречи, пока ваши участники будут чувствовать себя комфортно, общаясь с другими участниками.
Ледокол может не только работать с незнакомцами, но и с группами, которые знают друг друга. Пока ведущий дает понять, что нет правильных или неправильных ответов - только мнения и чувства по этому вопросу - люди будут чувствовать себя комфортно, высказывая свое мнение и участвуя в обсуждении.
Держите цель в уме
С этим типом ледокола самым важным шагом является выбор спорных вопросов без разногласий. Темы, касающиеся политики, религии, расы, сексуальной ориентации, некоторых гендерных и возрастных проблем и национального происхождения, редко помогут вам в достижении вашей цели. Они могут вызывать разногласия - в противовес вашим целям сделать ледокол.
Помните о главной цели любого ледокола: поощрять комфортную беседу. Вы хотите, чтобы участники открылись друг другу, а не закрылись.
Стенд Группа Ледокол Шаги
Выполните следующие действия, чтобы облегчить позицию ледоколу.
- До прибытия участников ведущий группы должен превратить конференц-зал в непрерывный процесс. Сделайте это, повесив табличку на каждом конце комнаты. Один знак должен сказать: полностью согласен - 100 процентов. На табличке на другом конце комнаты должно быть написано: «Полностью не согласен - 0 процентов». В средней точке комнаты висит третий знак: «Нейтрально или не определено» - 50 процентов. Это дает вашим участникам руководство о том, где стоять, когда они встают во время ледокола.
- Когда приедут ваши участники, попросите их занять место, которое они обычно делают для вашей встречи или тренинга. В этой группе ледокол участники остаются в большой группе. Вы можете позволить им сидеть, пока вы не представили правила.
- Затем ведущий представит группе ряд вопросов, заявлений или головоломок. Они должны быть изложены таким образом, чтобы люди могли четко определить реакцию по спектру «согласен - не согласен».
- Члены группы должны реагировать на представленное утверждение, обозначая степень своего согласия или несогласия с утверждением, занимая физическую позицию где-то вдоль континуума, созданного посредником.
- После того, как все участники физически переместились в место, которое лучше всего отражает их точку зрения, фасилитатор должен предложить участникам поделиться своим обоснованием с людьми, стоящими рядом с ними.
- Затем фасилитатор должен сделать общий анализ упражнения, подытожив мысли различных участников о том, почему они заняли свою позицию. Во втором вопросе фасилитатор группы должен узнать, влиял ли кто-либо или кто-либо из присутствующих в комнате на переосмысление их позиций.
Примеры тем для ледокола группы Take a Stand Group
Этот простой формат позволяет настроить обсуждение в соответствии с потребностями вашей команды или бизнеса. Вот некоторые идеи для общих групповых заявлений ледокола.
Трудоустройство
- Мой работодатель подумал бы обо мне меньше, если бы меня попросили о понижении в должности до менее ответственной должности.
- Если я слишком хорош в своей нынешней работе, у меня меньше шансов получить повышение по службе или боковой переезд.
- Люди, которые присоединяются к супервайзеру, получают дополнительные привилегии, привилегированное обращение и повышение по службе.
Тимбилдинг
- Разработка групповых норм или руководящих принципов очень важна для успеха команды.
- Спонсор команды имеет решающее значение для успеха нашей команды.
Поведение на рабочем месте и этикет
- Курильщики тратят слишком много времени на перерывы на курение.
- Сотрудники, которые часто опаздывают на работу и пропускают рабочие дни, не имеют работы.
Отдел кадров
- Сотрудники отдела кадров больше заботятся о соблюдении политики работодателя, чем о том, чтобы защищать интересы своих сотрудников.
- Отдел кадров играет важную роль в успехе сотрудников.
Есть бесконечное количество вопросов для изучения. Подумайте о проблемах, с которыми сталкивается ваша команда, о проектах на горизонте и о том, как вы хотите их объединить. Это даст вам прочную основу для выбора вопросов для обсуждения. Просто убедитесь, что вопросы достаточно противоречивы, чтобы сделать обсуждение интересным.
