Что такое управление персоналом?

Содержание

• Отдел кадров
• Обязанности по управлению персоналом
• Обязанности управления персоналом
• Что вы хотите для своего бизнеса?

Управление персоналом относится к функциям, которые многие работодатели считают персоналом. Это те функции, которые сотрудники отдела кадров выполняют по отношению к сотрудникам организации. Эти функции включают в себя набор, найм, компенсацию и льготы, ориентацию на новых сотрудников, обучение и системы оценки эффективности.

Управление персоналом также включает разработку и внедрение политик и процессов для создания упорядоченной, поддерживающей сотрудников рабочей среды. Это более старый термин, который не употребляется в современных организациях.

Отдел кадров

Традиционно отдел кадров позаботился о вещах, связанных с трудоустройством, но на довольно низком уровне. Задачи состояли из заполнения форм и проверки флажков. Многие люди все еще думают об этом отделе, хотя в большинстве компаний больше нет отделов кадров, а есть отделы кадров. Сегодня компании также говорят об управлении персоналом, а не об управлении персоналом.

Исчезнув, управление персоналом - это термин, который все еще используется во многих государственных учреждениях, и в первую очередь в некоммерческом секторе, для описания функций, связанных с занятостью людей в организации.

Что касается функциональности, отдел кадров занимается более транзакционными и административными аспектами команды управления персоналом. Тем не менее, есть те, которые все еще используют этот термин для обозначения всей гаммы обязанностей и услуг в области управления персоналом.

Чтобы понять разницу между управлением персоналом и управлением персоналом, рассмотрите следующее:

Обязанности по управлению персоналом

• Найм во многих организациях, которые выполняются одним человеком или группой людей. Рекрутеры смотрят на списки флажков и сопоставляют резюме кандидатов с этим списком.
• Отделы компенсаций и выплат, которые создают строгие правила в отношении ставок и повышений заработной платы. Например, введение ограничения на ежегодное повышение не более чем на 10 процентов и предотвращение повышения в должности более чем одного уровня заработной платы. Важной частью является создание последовательности.
• Ориентация на нового сотрудника, которая заключается в том, чтобы помочь сотрудникам заполнить документы о пособиях, показать им, где находится комната отдыха, и раздать копию справочника сотрудника. Основное внимание уделяется надлежащему оформлению и хранению документов.

Обязанности управления персоналом

Наем на работу осуществляется специалистами, которые глубоко понимают потребности организации. Они сотрудничают с менеджером по найму, чтобы найти людей, которые не только обладают навыками, необходимыми для выполнения работы, но и соответствуют культуре организации. Они реализуют этапы процесса найма и найма, чтобы обеспечить отличную работу.

Отдел компенсаций и льгот, которые признают необходимость не только иметь справедливость и согласованность во всей компании, но и понимать необходимость удовлетворения потребностей отдельных сотрудников. Их основной целью всегда является «что лучше для бизнеса?» Это может означать, что сотрудник со специальным набором навыков получает новое звание и ставку вознаграждения, чтобы его компенсация позволила им почувствовать себя ценными, чтобы они не ушли работать на конкурента. Хотя оплата труда имеет решающее значение, многие сотрудники рассматривают пакет пособий как причину, чтобы присоединиться к компании или покинуть ее. Это не просто медицинская страховка, которую хотят великие сотрудники, это гибкий график, льготы и корпоративная культура.

Новая ориентация работника, которая состоит из ориентации работника на компанию. В то время как оформление документов по-прежнему важно - и все хотят, чтобы оформление документов по медицинскому страхованию было заполнено правильно - отдел кадров сосредоточен на том, чтобы подготовить сотрудника к успеху. Новая ориентация сотрудников может даже включать формальную программу наставничества. Или это может включать в себя возможности для встреч и приветствий, чтобы новые сотрудники узнали людей, с которыми они будут работать, а также сотрудников из разных отделов.

Что вы хотите для своего бизнеса?

Небольшие компании часто предпочитают экономить, заставляя сотрудников брать на себя ответственность за персонал, даже если это не их опыт. Большие компании, с другой стороны, склонны передавать кадровые обязанности компаниям или консультантам, хорошо разбирающимся в этой области.

Подумайте долго и усердно о сумме денег, которую вы вкладываете в своих сотрудников, и спросите себя, не хотите ли вы урезать то, как с сотрудниками обращаются и управляют. Сосредоточив внимание на человеческой стороне вашего бизнеса, можно создать более сильную компанию с более высоким моральным духом и меньшим оборотом. В конечном итоге это экономит деньги и повышает производительность.