Мифы управления музыкой

Автор: John Stephens
Дата создания: 28 Январь 2021
Дата обновления: 19 Май 2024
Anonim
Лекция №04 «Русская народная музыка: разрушение мифов»
Видео: Лекция №04 «Русская народная музыка: разрушение мифов»

Содержание

Отношения между менеджером группы и музыкантом - это почти самые важные (деловые) отношения, которые когда-либо имела любая из сторон. Но заблуждения закручиваются вокруг этой очень критической связи. Если вы думаете о найме менеджера артиста или о себе в мир управления группой, вычеркните эти мифы из музыкальной индустрии из своего списка.

Никто не примет вас серьезно

Если вы музыкант, менеджеры важны, потому что они позволяют вам сосредоточиться на создании музыки. Также верно, что когда вы достигаете определенного уровня, лейблы, промоутеры, агенты, PR-компании и другие третьи стороны предпочтут иметь дело с менеджером, а не с вами.


Иногда этим людям нужно сказать о работе музыканта то, что музыкант может не захотеть услышать, поэтому они предпочитают, чтобы менеджер делал за них грязную работу.

Однако на ранних этапах вашей карьеры не думайте, что вам нужен менеджер, прежде чем вы получите достаточно песен, чтобы заполнить сет на шоу. Люди в отрасли будут относиться к вам менее серьезно, если у вас есть один из этих «менеджеров», т. Е. Друг, который называет себя менеджером и абсолютно не выполняет управленческой работы, - чем если вы будете представлять себя.

Только хорошо связанный менеджер может сделать хорошую работу для вас

Существует большая разница между вашим другом, который решает, что он менеджер, поэтому у него есть предлог, чтобы занять место в вашем фургоне, и вашим другом, который решает, что он менеджер, потому что они так взволнованы вашей музыкой, что, по его мнению, все должны это услышать.


Восторженный, но неопытный менеджер с твердой рабочей этикой может сделать для вас большие дела, даже если им придется бороться на каждом этапе пути, чтобы установить контакты и заставить людей обращать на них внимание.

Более авторитетные менеджеры создают больше связей, и они часто могут выполнять работу быстрее. Но их трудно привлечь в начале вашей карьеры, и вы вряд ли будете их первым приоритетом. Если у вас есть шанс получить некоторые восторженные руки на палубе, когда вам нужна помощь, сделайте это.

Они должны сказать вам, что делать

Отношения между художником и менеджером должны быть сотрудничеством, а не диктатурой. Когда вы выбираете менеджера, важно убедиться, что вы придерживаетесь того же взгляда и имеете то же самое ожидание относительно музыкальной карьеры, которую вы пытаетесь построить.


Если ваш менеджер пытается превратить вас в то, чем вы не являетесь, и пользуетесь возможностями, в которых вы не уверены, что на самом деле хотите, то у вас может работать не тот менеджер, который вам нужен.

Уверенные менеджеры, безусловно, приносят огромный опыт и, безусловно, дают ценные советы о том, как все работает в музыкальной индустрии. Однако это не означает, что вы должны жертвовать своим звуком и своими идеями о музыке, чтобы вписаться в некоторые предполагаемые рамки.

Правильный менеджер для вас поможет вам максимизировать то, что вы делаете, чтобы увеличить свои шансы на успех в музыкальной индустрии, а не пытаться заставить вас совершить совершенно другой поступок, чтобы заключить контракт на запись. Помните, менеджер - это партнер, а не начальник.

Вы не должны управлять вещами ими

Обратной стороной вышеизложенного является то, что когда у вас есть менеджер, вам необходимо включать его в принимаемые вами решения. Ни один менеджер не любит узнавать о шоу, новой песне, интервью или какой-то другой важной вещи на другой вечеринке.

Это заставляет их выглядеть плохо, и это заставляет их чувствовать себя так, будто их исключают из вашей карьеры. Если вы ведете переговоры об оплате за что-то, ваш менеджер также должен быть вовлечен - в конце концов, они получают процент от денег, которые вы зарабатываете на своей музыке, в качестве оплаты за их работу, поэтому они должны знать о любых небольших побочных сделках, которые вы делаете ». пытаюсь работать.

Прежде всего, помните, что ваш менеджер - ваш партнер. Они должны быть в курсе, или они не могут быть эффективными, чтобы помочь вам.