Как предоставить отзыв Coworker для 360 обзор
Содержание
- Сделайте свой отзыв прямым и честным
- Не пишите книгу
- Сделайте ваши ключевые моменты
- Приведите примеры, иллюстрирующие ваши самые важные моменты
- Не ожидайте увидеть Закон о сотрудниках в вашей обратной связи
- Не беспокойтесь о негативном воздействии на вашего коллегу
- Используйте опыт как возможность роста
Сделайте свой отзыв прямым и честным
Вы препятствуете развитию своего коллеги, если хеджируете свои слова, оставляете заслуженную критику или отправляете дымовую завесу, которая затуманивает истинное взаимодействие с сотрудником.
Вот пример полезной критики: «Меня очень беспокоит, когда Мэри выполняет свои задания поздно. Затем вся моя команда вынуждена ждать, пока мы не сможем завершить нашу часть проекта. Это заставляет нас торопиться, а не отворачиваться от нашей работы. лучшая работа. Или мы тоже пропускаем наши сроки ».
Не пишите книгу
Менеджер может иметь дело только с определенным количеством информации - будь то похвала или критика. Сделайте ваши ключевые пункты кратко. Если у вас есть критика, выберите один-три, чтобы поделиться. Не вдавайтесь в подробности, которые не проясняют ваши ключевые моменты. Изложите факты так, как вы их видите. Менеджер сочтет невозможным и расстраивающим иметь дело с пятью страницами ввода.
Сделайте ваши ключевые моменты
Вы лучше справляетесь с процессом обзора 360, подчеркивая ваши ключевые взаимодействия с коллегой. Подчеркните позитивные аспекты работы с ними и любые области, которые могут использовать развитие.
Максимум три сильные стороны и три слабые стороны - это максимум, с которым менеджер может справиться эффективно в сочетании с отзывами других. Это заставляет вас сосредоточиться на наиболее важных аспектах работы вашего коллеги.
Приведите примеры, иллюстрирующие ваши самые важные моменты
Ваш отзыв больше всего поможет вашему коллеге, если вы сможете дать поясняющий пример. Сказать «Джон - плохой руководитель собрания» не так полезно, как сказать, что когда Джон ведет собрания, люди общаются друг с другом, собрания проходят в запланированное время, начинаются поздно и редко имеют повестку дня.
Если вы говорите, что Сара плохо прислушивается к мнению других сотрудников, вы не предоставляете менеджеру достаточно информации. Опишите, как нежелание Сары слушать других сотрудников влияет на работу. Попробуйте это вместо этого:
«Сара созывает группу из нас вместе и спрашивает наше мнение и почти никогда не меняет свое решение или направление на основе обратной связи, которую предоставляют другие сотрудники. Следовательно, немногие сотрудники больше хотят высказать свое мнение».
Вот еще один пример: когда вы обновляете Барбару о проекте, в котором вы оба активны, она забывает то, что вы ей сказали. Во время вашего следующего общения она снова задает все те же вопросы.
Особая обратная связь для Ларри может быть сосредоточена на том, как каждый раз, когда вы делаете критический комментарий или пытаетесь получить информацию для вашего общего проекта, он демонстрирует видимый гнев и спорит о входных данных. Это не способствует тому, чтобы вы продолжали давать честные отзывы.
Не ожидайте увидеть Закон о сотрудниках в вашей обратной связи
Менеджер ищет модели поведения, как позитивные, так и негативные. Если вы являетесь единственным коллегой, который предлагает определенную критику или похвалу, менеджер может сосредоточиться на поведении, которое выявило больше сотрудников.
Кроме того, руководители признают, что сотрудники могут сосредоточиться только на нескольких вещах одновременно, чтобы эффективно изменить свое поведение. Попадание сотрудника в 10 различных областей для улучшения приведет к деморализованному сотруднику, который чувствует, что ничего не делает правильно.
Вы хотите, чтобы сотрудник воспринимал обратную связь как реальную возможность развития личных и профессиональных навыков, а не как свалку всего, что он делает неправильно.
Не беспокойтесь о негативном воздействии на вашего коллегу
Менеджер сотрудника ищет шаблоны, которыми они могут поделиться с сотрудником. Ваша обратная связь - это всего лишь одна часть, которая посвящена присуждению повышения и продвижения по службе. Отзывы других сотрудников, мнения менеджера, самооценка работника, а также их вклад и достижения в работе влияют на оценку эффективности работы 360.
Используйте опыт как возможность роста
Размышляя о работе и взаимодействии вашего коллеги, изучите действия и привычки, которые люди также любят или ненавидят. Вы обязательно найдете некоторые общие черты с вашим коллегой. Это прекрасная возможность взглянуть на себя и подумать о том, что вы тоже можете улучшить.
Предлагая вдумчивую обратную связь с конкретными примерами, менеджер может поделиться обратной связью с вашим коллегой, или ваш коллега может прочитать обратную связь и разобраться в ее сути. Вы даете возможность сотруднику расти.
Обзор 360 гарантирует, что производительность и вклад каждого сотрудника получат широкий вклад от всей организации. Это гораздо эффективнее, чем полагаться исключительно на мнение одного менеджера.
