Сколько стоит нанять нового сотрудника?
Содержание
- Расходы на рекрутинг при найме нового сотрудника
- Затраты на обучение при найме нового сотрудника
- Вас это напугало?
Вы когда-нибудь задумывались о стоимости найма сотрудника? В отделе кадров вы часто говорите о затратах, связанных с оборотом, но не все новые сотрудники заполняют вакансию. Если у вас растущий стартап (или растущий твердо налаженный бизнес), у вас все равно будут расходы по найму, и некоторые из этих затрат отличаются от тех, которые вы наняли на замену.
Фактические цифры для вашего бизнеса будут сильно различаться в зависимости от вашего местоположения, типа позиции, времени, которое вам потребуется для заполнения позиции, и многих других факторов. Но, когда вы нанимаете сотрудника, это некоторые из общих затрат, которые вы понесете.
Расходы на рекрутинг при найме нового сотрудника
Прежде чем начать набор, вам нужно написать описание работы. Если это совершенно новая работа, написание описания работы часто бывает довольно сложным. Вам необходимо определить основные функции, необходимые для выполнения работы, и навыки, необходимые для их выполнения. Вам также необходимо определить рыночный диапазон заработной платы для данной позиции.
Вы не можете пропустить ни одного из этих шагов, и вам может потребоваться некоторое время, чтобы понять их. Основные функции имеют решающее значение не только для поиска подходящего кандидата, но и могут сыграть потенциальную роль в определении разумного приспособления для нового найма в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями.
Вы должны знать необходимые навыки (что они должны внести с первого дня и что вы можете обучить их делать), прежде чем вы сможете определить диапазон заработной платы. Сделайте свою зарплату слишком низкой, и вы не получите квалифицированных и опытных кандидатов, которые вам нужны. Сделайте это слишком высоко, и вы будете переплачивать своему новому сотруднику, и вы можете разозлить своих менее оплачиваемых сотрудников, работающих на аналогичных должностях.
Если вы используете внутреннего рекрутера, то расходы включают его зарплату за любое время работы на этой должности. Если вы нанимаете внешнего рекрутера или охотника за головами, вы также несете большие расходы. Компания Top Echelon, занимающаяся вербовкой программного обеспечения, определила средние затраты на то, чтобы хедхантер нашел ваш новый прокат:
- Средняя плата за рекрутинг: $ 20 283
- Средний процент комиссии: 21,5%
- Средняя стартовая зарплата: $ 93,407
Вы можете легче минимизировать свои внутренние расходы. Но когда вы подсчитываете, сколько времени тратят менеджер по найму, рекрутер и сотрудники комитета по найму, вы вкладываете много долларов в зарплату в поисках идеального сотрудника. Затем, если вы разместите работу на доске объявлений о работе, вы также заплатите за нее. При внутреннем обращении вы можете рассчитывать заплатить около 4000 долларов США за привлечение расходов на должность среднего уровня.
Затраты на обучение при найме нового сотрудника
Каждый новый сотрудник нуждается в обучении - даже тот эксперт в отрасли, которому вы только что заплатили охотнику за головами, чтобы найти. Ваш новый сотрудник должен узнать, как работает ваша компания и что вы ожидаете от него или нее. Вообще говоря, чем выше оплата и ответственность, тем больше времени и денег вы потратите на обучение.
Эти расходы включают в себя не только время вашего нового найма, чтобы изучить задачи должности, но и время, потраченное другими сотрудниками, обеспечивающими это обучение. Эти сотрудники не могут эффективно выполнять свою работу, пока они обучают новых сотрудников.
Одно исследование показало, что вы потратите 38% годовой зарплаты на обучение нового найма. Хотя вы говорите, что наймете сотрудника, который может «взяться за дело», у вас всегда будут расходы на обучение. Когда должность в вашей организации становится новой, вы можете столкнуться с еще большими затратами на обучение. Это потому, что не существовало ни одного предыдущего сотрудника, который оставил после себя набор инструкций о том, как выполнять работу.
Общество по управлению человеческими ресурсами (SHRM) рекомендует включать эти расходы при расчете стоимости найма нового сотрудника.
Вас это напугало?
Прочитав эти сметные расходы по найму нового сотрудника, вы можете подумать, что ваш бизнес, особенно малый, не может позволить себе расти. Но вы также не можете позволить себе оставаться там, где вы есть. Если у вас есть бизнес, чтобы поддерживать зарплату нового человека, и новый человек поможет вашей компании добиться успеха, не паникуйте по поводу расходов.
Ваши наемные освобожденные работники будут зарабатывать ту же сумму денег, даже если им придется работать больше часов, чтобы обучить нового найма - что хорошо для вашего кармана, но может нанести ущерб моральному духу сотрудников. Убедитесь, что вы не перегружаете менеджеров по найму или руководителей команд, которые обучают новых сотрудников, нанимая слишком много людей одновременно.
Посмотрите на ваши методы набора персонала, чтобы убедиться, что вы используете самые эффективные и экономически эффективные методы. Например, вы можете обнаружить, что предложение реферального бонуса в 1000 долларов делает вас отличными кандидатами. По данным Общества по управлению человеческими ресурсами, «30% всех наймов в целом в 2016 году и 45% внутренних наймов» были получены от сотрудников. Этот метод подбора персонала также экономит затраты на наем охотника за головами.
Если вы платите большую сумму денег за подписку на доску объявлений, убедитесь, что вы действительно получаете качественных кандидатов, которые видели публикации на этой доске. Если нет, остановись.
Новые расходы на аренду высоки, но стоит найти отличного нового человека, который поможет вашей компании добиться успеха. Тщательно планируйте, чтобы вы действительно нанимали те навыки, которые вам нужны сегодня и завтра, и не ждите, пока вы отчаянно начнете процесс набора персонала. Скорее всего, вы не сэкономите много времени на наборе персонала, и у вас может получиться менее квалифицированный кандидат.
