Как работодатель решает, кого из кандидатов принять на работу?

Содержание

• Как работодатель решает, кого из кандидатов нанять?
• Отбор кандидатов
• Оценка кандидатов
• Критерии выбора, используемые работодателями
• Как повысить ваши шансы быть выбранным

В качестве кандидата на работу может быть очень полезно учитывать, как работодатели принимают решения о найме, когда вы планируете свою стратегию. В начале процесса найма работодатели напишут должностную инструкцию, в которой указаны требуемые и предпочтительные квалификации кандидата.

Описание работы будет делать больше, чем просто перечислять требования к работе и обязанности, связанные с ролью:

• В нем будут указаны навыки, образование, профессиональная подготовка, опыт работы и другие требования к работе.
• Это может даже дать представление о том, где роль принадлежит структуре отчетности, и дать представление о том, как будут выглядеть повседневные обязанности.

Например, в должностной инструкции может быть указано, будет ли вам необходимо путешествовать и каковы будут ваши цели в случае найма.

Как работодатель решает, кого из кандидатов нанять?

Как работодатель решает, кого нанять? Это начинается с определения, кто будет хорошим кандидатом на работу. Как правило, потенциальный руководитель будет работать с специалистом по кадрам, чтобы убедиться, что в этом документе представлены как ведомственные, так и организационные аспекты и требования.

Отбор кандидатов

У некоторых работодателей резюме проверяются системой отслеживания кандидатов (ATS) до их проверки рекрутером или менеджером по найму. В других компаниях резюме или заявки будут проверяться вручную, и будет принято решение о том, кто будет проходить дальнейшую проверку и, возможно, собеседование.

В некоторых случаях менеджер по найму организует отборочный комитет для рассмотрения заявок, собеседования и оценки кандидатов. Менеджер по найму, как правило, проводит собрание, чтобы рассмотреть профиль идеального кандидата и поручить комитету.

У каждого члена отборочной комиссии будут свои предпочтения относительно квалификации и качеств кандидата, учитывая то, как они пересекаются с должностью. Вы должны выяснить состав комитета, если это возможно, до собеседования и попытаться предвидеть их личную заинтересованность в работе.

Оценка кандидатов

После завершения собеседования большинство работодателей будут запрашивать информацию от всех сторон, которые столкнулись с кандидатами в ходе собеседования.

Имейте в виду, что даже на первый взгляд сотрудникам более низкого уровня, таким как административные помощники, которые приветствовали вас и назначали ваш день собеседования, могут быть запрошены их впечатления.

Относись ко всем с уважением и всегда будь лучшим профессионалом, в том числе во время неформальных обедов или ужинов с будущими коллегами.

Трудно предвидеть, что каждый работодатель будет искать, когда они будут принимать окончательные решения о кандидатах, но полезно рассмотреть некоторые общие факторы.

Критерии выбора, используемые работодателями

Вот некоторые критерии, которые работодатели часто используют, когда решают, кого из кандидатов нанять:

• Будет ли человек соответствовать коллегам в их отделе?
• Есть ли у финалиста привлекательная личность? Хотели бы мы работать с ней?
• Обладает ли кандидат навыками, необходимыми для успеха в работе?
• Имеет ли человек соответствующую глубину и тип предыдущего опыта?
• Есть ли у кандидата технические навыки, чтобы выполнить работу?
• Имеет ли заявитель лицензии и / или сертификаты, необходимые для работы?
• Обладает ли человек знаниями, опытом и информационной базой для эффективного выполнения работы?
• Имеет ли финалист требуемое академическое образование?
• Есть ли у кандидата позитивное отношение "можно сделать"?
• Имеет ли заявитель сильную трудовую этику и высокий уровень энергии?
• Есть ли у кандидата уверенность и опыт, чтобы быть лидером?
• Доказал ли заявитель, что они добавили ценность, внесли улучшения и положительно повлияли на прибыль?
• Будет ли человек хорошим командным игроком?
• Может ли финалист общаться четко и эффективно?
• Является ли кандидат хорошей долгосрочной перспективой для заполнения вакансий более высокого уровня?
• Может ли заявитель оставаться в должности достаточно долго? Будет ли она счастлива в этой роли? Она переоценена?
• Соответствует ли человек корпоративной культуре?
• Может ли кандидат справиться с нагрузками и стрессом на работе?
• Насколько энтузиазм соискателя по поводу работы?
• Может ли финалист вводить новшества, мыслить нестандартно и творчески решать задачи?
• Осведомлен ли человек о своих слабостях, доволен ли он конструктивной критикой и мотивирован ли на самосовершенствование?

Как повысить ваши шансы быть выбранным

Даже если некоторые процессы выбора находятся вне вашего контроля, другие части - нет. Вы можете использовать свое резюме, сопроводительные письма и интервью, чтобы понять, почему вы лучший кандидат на работу:

Потратьте время, чтобы соответствовать вашей квалификации с описанием работы: При написании сопроводительного письма и резюме не забудьте подчеркнуть свои навыки и способности, указанные в должностной инструкции. Если вам удастся показать, почему вы являетесь сильным кандидатом, тем, кто просматривает материалы вашей заявки, будет легче прийти к положительному решению по вашей заявке. Это также повысит ваши шансы на успех.

Держите это позитивно и рекламируйте себя: Работодатели любят позитивных и позитивных кандидатов, потому что они привнесут это мышление в работу с ними.

Даже если вы думаете о своих прежних работодателях негативно, держите их при себе. Никто не хочет их слышать.

Вы не хотите казаться властным или слишком высокомерным, но действительно повышаете свою квалификацию для работы. Поделитесь примерами того, как вы преуспели на предыдущих должностях, чтобы понять, почему вы лучший кандидат.

Напишите благодарственное письмо после интервью: Это больше, чем просто вежливо; отправив благодарственное письмо после собеседования, вы сможете подтвердить свою квалификацию на эту должность. Это также дает вам возможность добавить все, что вы хотели, чтобы вы подняли во время интервью. Это еще один способ выставить свою кандидатуру на работу.