Вопросы и дискуссии вокруг вознаграждения генеральных директоров

Содержание

• Что говорится в отчетах о вознаграждении руководителей
• Как компенсируются генеральные директора
• Что руководители делают за свои деньги
• Эффективность - один человек
• Когда и где вопрос о компенсации CEO становится Спорным
• Суть

Тема вознаграждения руководителей популярна в деловой прессе и является предметом широкого освещения в СМИ, поскольку ежегодные исследования выходят на рынок. Немного слез проливается за власть руководителей крупных публичных корпораций: фирм, данные которых видны и надежно отражены в акционерной и связанной с ними документации.

Во многих случаях масштабу щедрости, получаемой этими видимыми руководителями, типичному работнику трудно соответствовать. В одном исследовании сообщалось, что тогдашний генеральный директор Walmart Майкл Дьюк заработал к 8:30 утра первого января столько же, сколько средний рабочий в его компании заработал за весь год. Сообщения о некоторых космически больших компенсационных пакетах высших руководителей встречаются с возмущением группами, которые рассматривают эту проблему неравенства в доходах как одну из болезней общества.

Цель этой статьи - взглянуть на проблему с разных точек зрения: вы можете сами сделать вывод о том, является ли компенсация генеральным директором адекватной или чрезмерной.

Что говорится в отчетах о вознаграждении руководителей

Как сообщалось в Bloomberg BusinessWeek, средний исполнительный директор крупной корпорации в 1980 году в 42 раза превышал среднюю почасовую оплату труда работника. К 1990 году это почти удвоилось до 85 раз. В 2000 году средняя зарплата генерального директора достигла невероятных 531 раз, чем у среднего почасового рабочего.

Другая группа, которая изучает эту тему: Институт экономической политики (EPI) регулярно отслеживает соотношение вознаграждения руководителей и средней заработной платы работников. Их данные свидетельствуют о следующем:

• В 1965 году генеральные директора зарабатывали в среднем в 20 раз больше среднего сотрудника.
• К 1978 году генеральные директора заработали чуть менее чем в 30 раз больше, чем средний работник.
• В 1989 году расхождение выросло до 59 раз, а к 1995 году - почти в 72 раза.
• К 2014 году EPI предположил, что это соотношение в 313 раз превышает среднюю заработную плату работников.

Конечно, данные и метрики могут нарисовать картинку, которую вы хотите нарисовать.С другой стороны, Бюро статистики труда США гораздо шире определяет роль топ-менеджера и сообщает о соотношении, которое в 3,8 раза превышает среднюю компенсацию работнику, в гораздо большей выборке.

Независимо от источника и определения, мало кто сомневается в том, что те, кто занимает лидирующую роль в наших крупнейших организациях, получают высокую компенсацию, часто на уровнях, которые невозможно себе представить. Ключевой вопрос, конечно, почему?

Как компенсируются генеральные директора

Заработная плата является одной из мер вознаграждения генерального директора, однако, другие переменные участвуют. Это включает:

• Бонусы, выплачиваемые за достижение целей в области роста, доходов, доходов и других мер, установленных Советом директоров.
• Предоставление ограниченных акций или опционов на акции, которые становятся ценными, если и когда цена акций фирмы поднимется до целевого уровня.
• Отложенная компенсация, пенсионные выплаты и условный золотой парашют должны быть прекращены.
• Расходные счета, использование корпоративных активов, включая корпоративный самолет для путешествий.

Что руководители делают за свои деньги

Высший руководитель любой организации в конечном итоге несет ответственность за обеспечение разработки и развертывания стратегии, направленной на достижение целей заинтересованных сторон. Акционеры хотят прибыльного роста и постоянно растущей цены акций и, возможно, постоянного и растущего потока дивидендных выплат. Сотрудникам нужна среда, которая предлагает полезную работу, некоторую безопасность и возможность получить новые навыки и карьерный рост. Другие заинтересованные стороны обеспокоены справедливой и этической практикой в ​​торговле, привлечении иностранного капитала и всех других деловых отношениях.

Высшее руководство подотчетно совету директоров за создание и поддержание здорового, растущего бизнеса. От выбора лучших талантов до стратегии и обеспечения координации и ответственности за реализацию стратегии внутренняя работа генерального директора никогда не заканчивается. С внешней точки зрения генеральный директор является публичным лицом фирмы в широком масштабе, представляя компанию во всех средствах массовой информации и средствах массовой информации, используемых в нашем мире.

Подобно тому, как звездные спортсмены, советы директоров, акционеры и сотрудники уделяют большое внимание потенциальному влиянию видного руководителя, который, по их мнению, может способствовать достижению успеха. Звездная сила может оказать положительное влияние на цену акций во время найма, и это может выиграть некоторое время и принятие менее звездных результатов, поскольку новый генеральный директор работает, чтобы изменить направление и стратегию фирмы.

Эффективность - один человек

Конечно, вопрос вознаграждения генерального директора заключается в следующем: «Стоят ли они всех этих денег?» Ответ может быть. А может и нет.

Учитывая видимость вознаграждения генерального директора во внешнем мире, советы директоров все более бдительно следят за тем, чтобы защитить себя и свои фирмы от любых злоупотреблений служебным положением. Во многих случаях вознаграждение генерального директора напрямую связано с результатами, особенно с ростом цены акций. Если выигрывают акционеры, выигрывает генеральный директор, и теоретически все довольны.

В действительности, тяжелая работа по созданию акционерной стоимости выполняется сотнями, тысячами или сотнями тысяч работников наших крупнейших организаций. Один человек, даже генеральный директор, мало влияет на выполняемую работу. То, что она или он делает, является вопросом о том, какая работа будет выполнена. Настройка направления, выбор рынков, одобрение инвестиций и работы, чтобы гарантировать, что весь процесс выполнения стратегии происходит синхронно с хорошо настроенным симфоническим оркестром. Генеральный директор не выполняет работу, однако он / она прямо или косвенно влияет на нее, основываясь на решениях, касающихся таланта, руководства и инвестиций.

Когда и где вопрос о компенсации CEO становится Спорным

В периоды плохой работы и увольнений во всей организации, а также в отсутствие прилежного совета, высокая компенсация топ-менеджерам считается возмутительной для тех, на кого влияют результаты. Акционеры должным образом ругаются на высокую компенсацию генерального директора, когда цена на акции падает, и как сотрудники, которые теряют свою работу, так и сотрудники, которые боятся потерять свою работу, считают высокую компенсацию топ-менеджерам оскорбительной. Даже номинальные или превышающие номинальные уступки со стороны совета директоров и руководителей высшего звена оставляют этим лицам компенсацию, которая кажется смехотворно большой для тех, кто потерял работу.

Суть

Как уже упоминалось выше, вы можете сделать свой собственный вывод по этой теме. В некоторых странах отношение вознаграждения высшего руководства к средней заработной плате работников ограничено культурой и чувством долга. В других это рассматривается как сценарий свободного рынка, и цена звездного генерального директора совпадает с ценой звездных спортсменов. Если вы считаете, что эти методы несправедливы, найдите в качестве акционера способы, чтобы ваши опасения были услышаны. Поддержите избрание членов совета активистов, которые будут работать от вашего имени. Шуметь на ежегодных собраниях акционеров или через свое право на свободу слова. В конечном счете, вы можете проголосовать за ваши доллары и ваши ноги, отправившись в другое место. Это сложная и противоречивая проблема, которую нелегко решить во многих ситуациях.