Альтернативы увольнениям

Видео: «Все заместить невозможно». Наталья Зубаревич о поиске альтернатив импортным комплектующим

Содержание

Когда компании пропускают прогноз прибыли
Последствия от сокращения рабочих мест
Ценность сотрудников
Управление проблемой
Реструктуризация Альтернативы
источники

Увольнения компании обычно делаются, чтобы сэкономить деньги. К сожалению, они часто являются краткосрочным решением, которое в конечном итоге наносит ущерб компании. Многие компании продолжают использовать временные увольнения в качестве первого выбора для сокращения расходов, но есть и лучшие альтернативы.

Компании, планирующие увольнения, должны рассматривать больше, чем просто ожидаемую экономию средств от увольнения. Они должны учитывать и планировать менее очевидные эффекты, такие как снижение морального духа, снижение производительности и инноваций, а также снижение качества рабочей силы компании в результате.

Когда компании пропускают прогноз прибыли

Иногда вещи не работают так, как планировалось. Клиенты задерживают покупки, поставщики повышают цены, а конкуренты крадут долю рынка. Ежеквартально, по крайней мере, в США компаниям приходится сталкиваться с прогнозами, которые они создали. Публичные компании тоже сталкиваются с Уолл-стрит, и инвесторам не нравятся сюрпризы. Они не ценят руководителей, которые скучают по своим номерам, и ожидают быстрых и решительных действий для решения проблем.

К сожалению, быстрое применение давления в конечном итоге работает против интересов инвесторов и вынуждает руководителей сокращать расходы, а не увеличивать доходы. Сокращение рабочей силы стало автоматическим ответом для компаний, которым необходимо сократить расходы, чтобы обратиться к Уолл-стрит.

Последствия от сокращения рабочих мест

Когда компании увольняются, они фактически стоят денег и снижают производительность сотрудников. В опубликованной статье «Организационное сокращение: ограничение, клонирование, обучение» авторы указывают на то, что «хотя сокращение было рассмотрено в первую очередь как стратегия сокращения затрат, есть немало свидетельств того, что сокращение не приводит к сокращению расходов настолько, насколько это желательно, и что иногда расходы могут действительно увеличиться. "

Джон Дорфман, управляющий деньгами из Бостона, проанализировал результаты выборки компаний после увольнения. Обзор включал данные за 11–34 месяцев для компаний, отобранных для выборки, и сообщил о среднем приросте производительности компаний, которые объявили о сокращении рабочих мест на 0,4%, в то время как показатели S & P 500 за сопоставимый период времени выросли на 29,3%.

Ценность сотрудников

Многие компании не понимают, что у них огромные долгосрочные капиталовложения в своих сотрудников:

Завод может быть вновь открыт или производственная линия перезапущена гораздо легче, чем доверие сотрудников к своему руководству или вера в видение компании может быть восстановлена после увольнения.
Компания может уволить сотрудников, которых она считает низкими производителями, но при этом она создает неопределенность, которая заставляет других уходить
Первые люди, которые уйдут из-за неуверенности в компании, - лучшие люди, потому что они всегда могут найти другую работу где-нибудь еще.

Поэтому обстановка неопределенности, которая следует за увольнением, всегда гарантирует снижение качества персонала, а не только количества.

Управление проблемой

В трудные финансовые времена перед руководством компании стоит задача найти и устранить проблему. Вместо того, чтобы просто сокращать рабочие места, чтобы выглядеть хорошо для инвесторов, руководство должно вносить изменения, чтобы улучшить компанию, а не наносить ущерб самой вещи, которая сделала компанию успешной, в первую очередь, ее сотрудникам.

Альтернативы увольнениям включают реструктуризацию бизнеса, чтобы сделать его лучше. Если функция не способствует успеху компании, имеет смысл избавиться от нее. Важно сокращать голову вниз, а не снизу вверх, и убедиться, что оставшиеся сотрудники четко понимают процесс выбора, который использовался для сокращения неэффективных устройств или функций.

Реструктуризация Альтернативы

Существуют альтернативы сквозным временным увольнениям, которые помогают сократить расходы. Одним из наиболее эффективных и наиболее непосредственных из них является реструктуризация. Часто, когда сокращения рабочих мест предпринимаются, чтобы успокоить инвесторов, объявления компании говорят о сокращениях как части рационализации или реструктуризации, но они относятся только к вовлеченным людям.

Минимизация увольнений персонала подразумевает уделение внимания другим аспектам бизнеса компании, которые также должны быть реструктурированы, например закрытие устаревших заводов или филиалов, проведение административных ремонтов, продажа непрофильных операций или улучшение внутренних процессов.

Дорфман считает, что когда акция демонстрирует рост цен в течение года или двух следующих сокращений, именно кредитные элементы заслуживают не элементы временного увольнения в пакете реструктуризации. Можно утверждать, что такого рода действия влияют на конечный результат дольше, чем сокращение зарплаты уволенных сотрудников. Однако при рассмотрении расходов на выплату выходных пособий этим работникам, продолжающихся выплат за медицинское обслуживание для некоторых, повышенных ставок по безработице в результате увольнений, снижения производительности после увольнений экономия затрат может больше не наблюдаться.

Как правило, компании берут единовременную бухгалтерскую плату против своих доходов, чтобы покрыть увольнение, что быстро убирает эти затраты из бухгалтерских книг. В действительности, изменения не будут иметь никакого значения, по крайней мере, до следующего квартального отчета. В тот же период другие, более медленные изменения могли быть реализованы в результате аналогичного сокращения затрат. Разница тогда становится в основном косметической. Компании могут либо быстро улучшить свои показатели, уволив Уолл-стрит в краткосрочной перспективе, либо выбрать более медленный метод реструктуризации бизнеса другими способами, чтобы сохранить значительные и ценные инвестиции компании в капитал своих сотрудников.